打造團隊超級執行力培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述打造團隊超級執行力的操作精髓
案例指導：分析打造團隊超級執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握打造團隊超級執行力的技能提升方法
行動建議：打造團隊超級執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆打造團隊超級執行力潛力的行動方案
培訓大綱：
1.契約精神
每一項工作都是一份契約
靠原則去做事：原則高于一切
靠結果做交換：功勞大于苦勞
熱愛職業就是熱愛生命
視頻案例——為何員工責任心缺失？
2.結果導向
執行，就是把商業目標變成商業結果的行動
員工為什么不做結果：很多執行都是假執行
員工五大執行心態
做結果的三大原則、兩個思維、三大方法
執行的48字真經
案例分析：九段秘書——執行就需要結果思維
3. 客戶價值
什么是客戶
什么是客戶價值
客戶價值的原則和標準
怎么才能提供內部客戶價值
視頻案例：國內優秀企業客戶價值實戰訓練
4. 監督管控
建立一個不依賴于能人的制度化執行系統，靠制度保證執行
執行力的精髓——4R業務流程管理體系
事前以結果定義職責、獎懲承諾
關鍵目標責任分解
過程管控，跟蹤檢查
業績評估，即時獎罰
課堂練習：YCYA承諾管理系統舉例
5. 團隊出擊
戰略執行：一字不差
角色定位：做員工該做的事情
角色轉換：分清工作與生活
帶領團隊：當教官、不當保姆
高效溝通：提升團隊協作
案例分析：財務部與銷售部的對話
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