核心人才職業(yè)化能力建設培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 核心人才職業(yè)化能力建設培訓課程有哪些？ 核心人才職業(yè)化能力建設培訓培訓講師有哪些？ 核心人才職業(yè)化能力建設培訓內訓專家哪位最權威？ 核心人才職業(yè)化能力建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的核心人才職業(yè)化能力建設培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名核心人才職業(yè)化能力建設培訓專家王改云老師課程《核心人才職業(yè)化能力建設培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述核心人才職業(yè)化能力建設培訓的操作精髓 案例指導：分析核心人才職業(yè)化能力建設培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握核心人才職業(yè)化能力建設培訓的技能提升方法 行動建議：核心人才職業(yè)化能力建設培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆核心人才職業(yè)化能力建設培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一單元 為什么要關注職業(yè)化？ 1、中國企業(yè)職業(yè)化所存在的普遍問題 2、中國企業(yè)職業(yè)化問題產生的根源 3、基于能力的人力資源管理模式與企業(yè)核心競爭力 4、華夏基石的系統解決方案 第二單元 為什么要關注核心人才？ 1、人才及其能力特點 2、職業(yè)化能力建設的目標 3、職業(yè)化能力建設的基本內容 第三單元 核心人才分類與篩選系統 1、核心人才分類機制——以職類職種劃分為基礎 2、職類職種劃分方法 3、核心人才篩選系統——成長路徑描述 第四單元 任職資格標準開發(fā)系統 1、任職資格標準開發(fā)工具的演變歷程 2、任職資格標準開發(fā)的適用范圍及兩種模式 3、任職資格標準開發(fā)流程與工具 第五單元 任職資格評價與應用系統 1、任職資格評價的流程與方法 2、任職資格體系應用——職位管理體系 3、任職資格體系應用——績效管理體系 4、任職資格體系應用——培訓開發(fā)體系 5、任職資格體系應用——薪酬激勵體系 6、任職資格體系應用——員工發(fā)展 第六單元 職業(yè)化能力建設項目的運作 1、項目運作的流程與步驟 2、項目運作中的關鍵點及注意的問題 3、關于項目的實施