職業生涯開發和管理培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述職業生涯開發和管理培訓的操作精髓
案例指導：分析職業生涯開發和管理培訓內訓的經典個案
案例訓練：掌握職業生涯開發和管理培訓的技能提升方法
行動建議：職業生涯開發和管理培訓培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆職業生涯開發和管理培訓潛力的行動方案
培訓大綱：
第一部分 前言
? 職業生涯管理架構圖
? 職業生涯規劃的兩個視角
? 為什么要做職業生涯規劃？
? 動機與目標
? 概念、模式、階段劃分
與現實妥協式
自我實現式
統合式
? 職業生涯規劃的模式
? 職業生涯階段劃分
第二部分 職業發展理論
? 霍蘭德(Holland)的個性—職業匹配理論
職業的六種類型(RIASEC)
六種職業類型與個性類型
個性與職業類型的關系
霍蘭德理論對管理者的意義
? 麥爾斯-布瑞格斯類型指標（Myers-Briggs Type indicator, MBTI）
16種性格特類型和職業
人類性格的四個基本方面
與性格特類契合的職業
? 施恩（Schein）的職業錨的概念
職業錨的5種類型
職業錨的功能
第三部分 員工職業生涯規劃與管理
? 雇員職業生涯規劃與管理的前提
? 雇員選擇職業的5大要素
? 員工職業生涯規劃的對象與目標
雇員職業生涯規劃設計步驟
雇員職業生涯規劃設計要點
? 生涯規劃中公司的角色
制定原則和方向
提供信息和制度
創造環境和效率
注重效果和提高
? 員工職業發展計劃表
? 案例分析：中國電信的案例分析
? 規劃步驟
? 練習：SWOT分析表
? 人才培養
? 對雇員的評估
? 勝任力模型
能力模型對企業發展至關重要
每一個職業都有它區別于其他職業的勝任力
? 生涯規劃實施
雇員發展培訓體系
關于培養下屬
第四部分 員工職業生涯規劃與管理
? 制定、發表企業的三年規劃
? 產品、市場
? 組織結構，企業文化、制度
? 成立職業生涯發展委員會
? 建立新型人力資源信息庫
? 人力資源盤點
? 建立方陣協同式組織結構
? 生涯規劃的有效途徑
建立正確的心態
選擇學習的領域
善用學習渠道
采取有效的方法
突破思考盲點
? 生涯規劃的有效途徑
? 案例分析：
上司關系不好怎么辦
從軟件工程師到銷售總監
… …
第五部分、個人職業生涯規劃與管理
? 游戲：尋人啟示
? Jahair 窗口
? 用五個問題歸零思考
? 個人職業生涯規劃與管理
定期檢討生涯現況
進行生涯規劃相關訓練
善用生涯工具
積極進取、與公司協調發展
跨業學習，開創新機
? 設定目標的重要性
? 人生目標的十個方面
? 人生的SMART原則
? 職業生涯規劃的幾點忠告
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