職業化團隊塑造及養成培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 職業化團隊塑造及養成培訓課程有哪些？ 職業化團隊塑造及養成培訓培訓講師有哪些？ 職業化團隊塑造及養成培訓內訓專家哪位最權威？ 職業化團隊塑造及養成培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的職業化團隊塑造及養成培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名職業化團隊塑造及養成培訓專家王改云老師課程《職業化團隊塑造及養成培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述職業化團隊塑造及養成培訓的操作精髓 案例指導：分析職業化團隊塑造及養成培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握職業化團隊塑造及養成培訓的技能提升方法 行動建議：職業化團隊塑造及養成培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆職業化團隊塑造及養成培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 1職業化就是“專職化”或“專業化”（professional） 1.1職業化的內涵 1.2思考：目前很多公司的經理人與員工都不太“職業化“是因為什么？ 1.3檢討：我們這個行業的“核心文化”和“基本要求”是什么？ 除了自己發現，我們還要從各個方面觀察自己的“不專業”。 2職業化的工作技能就是“像個做事的樣子” 2.1檢討：每一個部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術）”。 Marketing不同于Sales—我們要把公司打造成一個“顧問式銷售團隊”。 2.2補充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創意”。 幫客戶“買”東西，指的是什么？ 2.3思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？換句話說，他怕什么？ 有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？還會負責？ 3職業化的工作形象就是“看起來像那一行的人” 3.1檢討：CIS（企業識別系統）不只要區隔你與其他競爭者，還要區隔你的專業檔次。 當別人跟你提到“樂團指揮”或“海軍少將艦長”，你腦中會浮現個什么樣子？ 3.2思考：“醫生”、“警察”、“教師”與“出租車司機”通常哪些方面容易出現形象不好的感覺？ 4職業化的工作態度就是“用心把事情做好” 4.1檢討：下列狀況表示一個員工或干部做事并不“用心”。 口頭上要求干部或員工用心，不是事倍功半，就是無濟于事。 4.2思考：針對前面所說的四個職業化工作指標（技能、形象、態度、道德），給你的干部或員工，甚至你自己，打一個分數。 對分數不到50分（滿分100）的，你如何要求他限期改進？ 5職業化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持” 5.1檢討：客戶要接納一個品牌，可分三個階段。女人要接納一個男人，也是如此。 品牌效應需要一點一滴地積累。一旦崩塌，就再也無法回生。 5.2思考：很多品牌被客戶放棄，很多男人也被女人拋棄，為什么？