當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：　　

     深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？

    是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

    如何實現員工的多通道發展？