基于勝任力的企業文化構建策略（版本A） 一、培訓對象： 1、企業高/中層經理、新任管理者 2、人力資源與企業文化專業人員 二、課程目標： 1、從勝任力角度理解企業文化在組織發展的作用 2、懂得運用企業文化診斷和分析機理 3、指導企業建立企業文化構建的平臺 4、指導企業吸收和提煉先進的組織文化理念 5、指導企業建設極富個性化的基于勝任力的組織文化 三、課程內容： 1、成功企業的關鍵組成基石 2、企業文化的生命周期理論 3、企業文化建設的現狀思考 4、建立特異性企業文化平臺 5、企業文化診斷與分析模型 6、基于勝任力的企業文化構建模式 7、中國企業家企業文化建設的重任 四、課程特色： 1、與成功國際企業對接的文化新理念 2、一反當前企業文化建設之務虛現象 3、企業文化的實證測量與個性化分析 4、基于講師在國內一流企業咨詢實踐 五、課程課時：2天（標準6小時/天） 基于勝任力的企業文化建設與管理（版本B） 一、課程對象： 1、企業高/中層經理、新任管理者 2、人力資源與企業文化專業人員 二、課程目標： 1.從勝任力角度理解企業文化在組織發展的作用 2.懂得運用企業文化診斷和分析機理 3.指導企業建立企業文化構建的平臺 4.指導企業吸收和提煉先進的組織文化理念 5.指導企業建設極富個性化的基于勝任力的企業文化 6.促進管理者管理實踐中的企業文化管理能力 三、課程綱要： 問題導入：日美企業競爭引發的話題！ 第一部分 企業文化一般理解 （一）成功企業的關鍵組成基石 1、管理的發展與演變全球總裁調查（N=3000） 2、組織發展金字塔模型 （二）企業文化建設的現狀思考 1、企業文化建設中存在的問題 (1)企業文化建設中的“崇洋”現象 (2)企業文化建設中的“務虛”現象 (3)企業文化建設的“庸俗化”現象 (4)企業文化建設“追逐新潮”現象企業文化建設基本對策 (1)對接國際先進企業文化理念 (2)企業文化與組織戰略相匹配 (3)開展企業文化實證分析診斷 (4)基于勝任能力建設企業文化 （三）企業文化的生命周期理論 (1)創業階段 (2)整合階段 (3)規范階段 (4)精細階段 第二部分 企業文化建設與管理 （一）有效的企業文化建設思路 （二）特異性企業文化建設平臺 1、戰略性企業文化管理性企業文化 2、結構性企業文化 （三）企業文化診斷與分析 1、診斷與分析模型文化診斷與分析 2、文化規劃與推進 （四）基于勝任力的文化構建策略 1、企業文化發展與層次體系 (1)企業文化發展循環圈 (2)企業文化層次體系 2、建立客戶導向的企業文化 3、確定公司的綜合能力體系 （五）公司勝任能力體系建設公司勝任能力體系 2、核心勝任能力 (1)品質勝任要求 (2)有效執行能力 (3)有效溝通技能 (4)專業技術技能 3、核心能力開發途徑 (1)核心能力的自我開發 (2)核心能力的組織開發 (3)核心能力的愿景開發 （六）企業家的企業文化建設重任 四、課程特色： 1、與成功國際企業對接的文化新理念 2、一反當前企業文化建設之務虛現象 3、企業文化的實證測量與個性化分析 4、基于講師在國內一流企業咨詢實踐 五、課程課時：2天（標準6小時/天）