不是嗎?公司相關資料表明，曾經輝煌過的中榮公司是一家位于昆山經濟開發區，于1998年就投入生產，有廠房面積50658平方米，職工500多名;擁有先進的生產技術和豐富的生產經驗，建有四條現代化全自動電鍍生產線，特別是掛鍍有豐富的實際經驗;主要從事鋁合金表面處理，表面鍍層有：銅、鎳、鉻;對高低檔鋁合金制品均可進行電鍍加工的臺資企業，通過ISO14001:2004、TS16949:2002及美國OEM認證，是“美國通用汽車指定供應商”。
然而，就是這樣的一個企業，光環下卻隱患重重：廠房沒有按二類危險品場所進行設計和建設，違規雙層設計建設生產車間，且建筑間距不夠;生產工藝路線過緊過密，2000平方米的車間內布置了29條生產線，300多個工位;除塵設備沒有按規定為每個崗位設計獨立的吸塵裝置，除塵能力不足;車間內所有電器設備沒有按防爆要求配置;安全生產制度和措施不完善、不落實，沒有按規定每班按時清理管道積塵，造成粉塵聚集超標;沒有對工人進行安全培訓，沒有按規定配備阻燃、防靜電勞保用品;違反勞動法規，超時組織作業等等。
這重重隱患，表明企業在建設之初，設計環節就留下了致命的缺陷，通過的三個企業體系認證，只不過一個掩耳盜鈴，自恃欺人的鬼把戲;這重重隱患，也表明企業決策層分明失去了對生命的敬畏。事故當天，有人提出應該維修好吸塵設施再生產，而企業決策層卻決定完成這批產品任務再維修吸塵設施，成為引發事故的導火索，隱患出籠，事故發生，在車間作業的員工無一幸免，致146條鮮活的生命逝去，95條生命在生死線上受煎熬。企業這種對隱患的隱瞞、容忍、放縱，最終葬送了企業;企業決策層這種對他人生命的漠視，傷害了他人，最終也傷害了自己，毀滅了自己。
“天作孽尚可救，自作孽不可救。”“多行不義必自斃。”用在企業安全生產活動中也很貼切。企業、企業決策層在將工人人身安全置身于危險環境之中的同時，也就將企業和自己置于危險之中，在毀滅工人的同時，也毀滅了企業和自己。
做任何事都是有代價的，中榮公司、中榮公司決策層已經為自己的所作所為付出了沉重的代價。前事之事，后事之師。我們應該從中榮金屬制品有限公司“8.2”特別重大鋁粉塵爆炸事故吸取那些教訓昵?
記得老人家毛主席在分析事物發生變化的原因時，曾經指出：“外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因通過內因而起作用。雞蛋因得適當的溫度而變化為小雞，但溫度不能使石頭變為雞子，因為二者的根據是不同的。事物發展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的內部，在于事物內部的矛盾性”。仔細想一想這與企業是安全生產的責任主體同理。
搞好企業的安全生產工作，事故隱患的整改，外部安全生產監督部門的監督管理固然重要，但企業內部加強安全生產管理，落實隱患整改措施才是根本。如果一個企業的只考慮逐利，千方百計地減少安全生產方面的投入。采取各種方式和手段規避國家安全生產的法律法規，如果不是過于天真的話，就是包藏了不可告人險惡用心。“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命”。到頭來只會讓自己成了自己的掘墓人。
實際上蘇南昆山早已變“招商引資”為“招商選資”。但是違反紅燈停、綠燈行的安全生產游戲規則，不管是“招商引資”還是“招商選資”都是“招傷引災”，不可能因為企業有了“綠卡”，安全生產事故就不會光顧你，違反客觀規律就會受到懲罰。因此，要強化企業的主體責任，所有企業不分內外資，不分所有制，不分中央地方，不分大中小，都要嚴格遵守安全生產法律法規。
“一廠出事故，萬廠受教育;一地有隱患，全國受警示”。“中榮”毀滅警示我們，生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰。企業、企業負責人應該自警!
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