管理是把事情做得有效的藝術，那么如何才能有效？

關鍵在于：不斷發現和創造更有效益的領域，并把資源集中在最能產生效益的地方。這是一個外行吃內行的時代，八竿子打不著的領域一個創新就可能淘汰包括我們在內的好幾個行業。而行業內的革命性進步往往是其他行業的方法對本行業巨大沖擊的結果。

我們面臨的最大挑戰是：必須時刻準備著放棄一切，重新開始。

因此，規范的決策現場是智力密集型的討論會，有堅毅睿智的執行官，有精通專業的高手，有見多識廣的智者。以廣闊的視野去發現、發掘有效的領域，以嚴謹的手法指導資源的合理配置。

多元化是多項選擇的過程（為了避免孤注一擲），專業化才是目的；而選擇越來越頻繁，因此多元化正在常態化，但是核心優勢增長線不能斷,這也是多元化的唯一瓶頸。