(一)
積極主動-操之在我做選擇
2 效率與效能的區(qū)別
2 主動積極的力量
2 操之在我與受制于人
2 關注范圍與影響范圍
2 積極主動與消極被動的差異
2 如何培養(yǎng)積極主動的心態(tài)
(二)
責任擔當-以身作則敢承擔
2 責任是企業(yè)的生死證
2 責任感不同，結果不同
2 責任在我的兩個含義
2 避免陷入“平庸者怪圈”
2 平庸員工與優(yōu)秀員工的差別
2 對最終的結果負責任
(三)
以終為始-慎始善終訂目標
2 做正解的事VS正確地做事
2 工作目標的類型
2 設定目標的SMART原則
2 建立目標的四個步驟
2 目標分解的方法及實用工具
2 實戰(zhàn)演練：目標設定
(四)
運籌帷幄-未雨綢繆制計劃
2 制訂工作計劃的標準
2 計劃的PDCA法則
2 制訂工作計劃的流程
2 制訂工作計劃的實用工具
2 工作計劃的七大核心要素
2 實戰(zhàn)演練：工作計劃制訂
(五)
要事第一-產能平衡重人際
2 重視產出與產能平衡
2 四象限時間管理法
2 高效時間管理的六條標準
2 時間管理的六個步驟
2 高效能時間管理的工具箱
2 科學的會議管理
2 實戰(zhàn)演練：四象限時間管理法分析
(六)
關注現場-解決問題創(chuàng)佳績
2 Step1:發(fā)現問題
- 思考工作的“真正目的”
- 思考工作的“理想狀態(tài)”和“現狀”
- 將“理想狀態(tài)”和“現狀”之間的差距可視化
2 Step2:分析問題
- 將問題分層次、具體化
- 選定要優(yōu)先著手解決的問題
- “現地現物”地觀察流程，明確問題點
- 制訂符合SMART原則的目標
2 Step3:解決問題
- 思考盡可能多的對策
- 篩選出附加價值高的對策
- 尋求共識并制定明確具體的實施計劃
(七)
提升能量-高效能歷久彌堅
2 好身體產生高能量
2 好情緒提高能量的質量
2 集中思想可以加強能量
2 精神追求可以激發(fā)能量
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