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地點(diǎn)：北京市 - 北京
時(shí)間：2012/5/21 0:00:00
理論梳理
我從包里翻出紙筆考慮著從哪開始寫，
苦思冥想了半天也沒找到切入點(diǎn)，
我想請(qǐng)教金迎
轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)睡了，再看手機(jī)已是凌晨
1
點(diǎn)，算了還是從淺到深的回憶吧
本次特訓(xùn)的主要講了四個(gè)大方面
1.
團(tuán)隊(duì)文化獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
2.會(huì)議運(yùn)作實(shí)時(shí)系統(tǒng)
3.人才招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
4.績(jī)效管理控制系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)文化獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。
課程中張煒老師把團(tuán)隊(duì)文化獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)分為
4個(gè)模塊：
1、軍隊(duì)文化
2
、
家庭文化
3
、
學(xué)校文化
4
、
企業(yè)文化
并將企業(yè)比喻為一個(gè)三角形，
它的三個(gè)角分別為戰(zhàn)略，
模式，團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略起到指向作用，模式起到系統(tǒng)的作用，團(tuán)隊(duì)起到驅(qū)動(dòng)的作用，而企業(yè)三角
的核心是企業(yè)文化，
文化是它的靈魂，
并預(yù)言中小型企業(yè)最大的損耗是來源于企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部
的。
會(huì)議運(yùn)作實(shí)時(shí)系統(tǒng)。
會(huì)議是企業(yè)協(xié)調(diào)矛盾，
取得共識(shí)，
達(dá)成協(xié)議，
解決問題的最好途徑，
課上講了會(huì)議經(jīng)營(yíng)的概念，
經(jīng)營(yíng)的常規(guī)性會(huì)議，
業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)，
經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)議。
提出會(huì)
議的基本決策方法：
只要是對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的，
錯(cuò)的都是對(duì)的；
只要是對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的，
對(duì)的也是
錯(cuò)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)聲音。
人才招聘培訓(xùn)系統(tǒng)。
有人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的人才流失是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的，
實(shí)則不然，
團(tuán)隊(duì)的
人才流失無時(shí)無刻都在發(fā)生，
沒有招到適合的人才就等于人才流失，
在這里張煒老師提到了
招聘的誤區(qū)，
招聘的渠道方法，
面試，
入職培訓(xùn)，
崗前培訓(xùn)。
并引入了團(tuán)隊(duì)性格的四大分類，
開創(chuàng)了團(tuán)隊(duì)心理學(xué)的先河。
績(jī)效管理控制系統(tǒng)。
良好的績(jī)效管控是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心，
該怎么獎(jiǎng)，
該怎么罰都
是一門學(xué)問，
這套績(jī)效管控系統(tǒng)分為績(jī)效管控知識(shí)，
利潤(rùn)中心績(jī)效，
成本中心績(jī)效和績(jī)效實(shí)
施系統(tǒng)。還極其生動(dòng)的講述了績(jī)效的一些小技巧，收益頗多。
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