客戶：聚成股份 地點：北京市 - 北京 時間：2012/5/21 0:00:00 理論梳理 我從包里翻出紙筆考慮著從哪開始寫， 苦思冥想了半天也沒找到切入點， 我想請教金迎 轉身發現她已經睡了，再看手機已是凌晨 1 點，算了還是從淺到深的回憶吧 本次特訓的主要講了四個大方面 1. 團隊文化獎勵系統 2.會議運作實時系統 3.人才招聘培訓系統 4.績效管理控制系統 團隊文化獎勵系統。 課程中張煒老師把團隊文化獎勵系統分為 4個模塊： 1、軍隊文化 2 、 家庭文化 3 、 學校文化 4 、 企業文化 并將企業比喻為一個三角形， 它的三個角分別為戰略， 模式，團隊。戰略起到指向作用，模式起到系統的作用，團隊起到驅動的作用，而企業三角 的核心是企業文化， 文化是它的靈魂， 并預言中小型企業最大的損耗是來源于企業團隊內部 的。 會議運作實時系統。 會議是企業協調矛盾， 取得共識， 達成協議， 解決問題的最好途徑， 課上講了會議經營的概念， 經營的常規性會議， 業務啟動大會， 經營管理專題會議。 提出會 議的基本決策方法： 只要是對團隊有利的， 錯的都是對的； 只要是對團隊不利的， 對的也是 錯的，一個團隊只能有一個聲音。 人才招聘培訓系統。 有人認為團隊的人才流失是發生在企業內部的， 實則不然， 團隊的 人才流失無時無刻都在發生， 沒有招到適合的人才就等于人才流失， 在這里張煒老師提到了 招聘的誤區， 招聘的渠道方法， 面試， 入職培訓， 崗前培訓。 并引入了團隊性格的四大分類， 開創了團隊心理學的先河。 績效管理控制系統。 良好的績效管控是一個團隊凝聚力的核心， 該怎么獎， 該怎么罰都 是一門學問， 這套績效管控系統分為績效管控知識， 利潤中心績效， 成本中心績效和績效實 施系統。還極其生動的講述了績效的一些小技巧，收益頗多。