90后身上有著很明顯的群體特征：90后大學(xué)生的眼界、知識(shí)面更開(kāi)闊，相較70后、80后，他們中的很多人在大學(xué)畢業(yè)前出過(guò)國(guó)；他們是在完全互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下生長(zhǎng)的一代，各方面能力較強(qiáng)，尤其學(xué)習(xí)能力佳，新的知識(shí)技能一學(xué)就會(huì)，對(duì)事物的看法帶有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)；這一代在求職過(guò)程中目的性更強(qiáng)，更清楚自己要什么，不會(huì)遷就環(huán)境，而是順從個(gè)人的意愿。

       HR眼中的90后：職場(chǎng)機(jī)會(huì)比80后更好

       這些特質(zhì)沒(méi)有褒或者貶，但反映在現(xiàn)實(shí)中，HR認(rèn)為90后比70后、80后更難管理的癥結(jié)恰恰在于此，90后有自己的想法，他們很難與企業(yè)保持同步，也較難完全按照管理者的要求去做一些事。管理他們，講求的是“引導(dǎo)”，因此，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，需要注意這三點(diǎn)：首先，要給予90后足夠的自由度，他們不喜歡被告知該怎么做，而是希望自己管理自己，自己去設(shè)定過(guò)程、目標(biāo)；其次，要與90后有足夠的溝通度，要密切關(guān)心他們?cè)谙胧裁矗w現(xiàn)對(duì)他們的在意，并且，該把事情的價(jià)值、意義明白無(wú)誤地傳達(dá)給他們，比如說(shuō)，這件事是可以改變公司前景的，90后做事情的動(dòng)因在自身，一旦認(rèn)清了事情的價(jià)值，他們會(huì)努力投入；第三，需要及時(shí)鼓勵(lì)、認(rèn)可90后，90后這一代人十分敏感，自尊心強(qiáng)，因此雇主需要及時(shí)地了解他們的心理感受。

       怎樣看待有些90后頻繁地更換工作？在HR看來(lái)，這種現(xiàn)象在90后中確實(shí)存在，而且并不少見(jiàn)。一旦對(duì)工作失去興趣、他們很快就會(huì)辭去工作，“薪酬比較低”、“單位太遠(yuǎn)了”、“經(jīng)常要加班”等都能成為辭職的理由，他們對(duì)于個(gè)人空間、自由度、自身感受等非常在意。不過(guò)，現(xiàn)在HR們對(duì)于頻繁跳槽的心態(tài)顯然更加寬容，接受度更高，如果在28歲以下，兩三年時(shí)間里換過(guò)2-3份工作，HR會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)較正常的情況，從另一個(gè)側(cè)面來(lái)看的話，也說(shuō)明該員工的適應(yīng)能力較強(qiáng)。

       在HR看來(lái)，90后的職場(chǎng)機(jī)會(huì)比80后更好。80后邁入職場(chǎng)時(shí)，話語(yǔ)權(quán)都掌握在70后手中，而現(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)向傾向于年輕人的意志，最簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在從事社交媒體營(yíng)銷的大多是90后，企業(yè)需要他們，因?yàn)橹挥心贻p人真正了解年輕人在想什么。

       不管老板們?cè)覆辉敢猓酉聛?lái)，他們招聘來(lái)的可能都是90后員工，因此，對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，只有去了解、去適應(yīng)，從而最大限度地讓90后去展現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的能動(dòng)性，如果和90后對(duì)上路子了，不需要用力推動(dòng)，他們也會(huì)全身心投入。