早期的企業，老板掙100，會拿出20給員工，現在老板掙100，會拿出30給員工，20做服務，未來老板掙100會拿出40給員工做復利薪酬，拿出40給客戶做復利反饋，因為市場需求早已由企業主導變成了客戶主導，早已由買方看賣方臉色變成企業看終端的臉色， 未來社會的人力資源模式就是如何為企業做創新的復利薪酬取悅員工不流失，鎖定終端忠誠度，即便股份也沒有真金白銀更能激勵員工和客戶， 復利薪酬實際就是績效工資 但是他的KPI 指數卻是三方考核的 考核老板的眼光格局，是想要短期的80元殺雞取卵運作，還是20元的世世代代累積運作 考核顧客的忠誠度，看獎金是否能讓大多數顧客通過消費實現盈利，考核顧客由消費者變成經營者的提升度 作為管理咨詢業，必然會由傳統制造業向新型復利薪酬貿易業轉型 這個轉型是歷史的抉擇，因為天下產品趨于同質化，因為供過于求通貨化，因為傳統渠道勞動力價格高漲化，因為政府宏觀支持化 所以行業一定跟趨勢走，其次趨勢中一定先做趨勢的引領者再做趨勢的分紅者 比如歷史上到美國西部去淘金就是趨勢，最終盈利一定是做這些淘金者牛仔褲，帳篷，食品生意的人 現在直銷就是大趨勢，是2014年首次政府層面公開支持的趨勢，不是政府有先見，而是外資成熟的企業要進入要瓜分，而是中國制造業工廠優勢正在往印度越南轉移，科技的更新會余富大量勞動力，現有就業崗位無法滿足富余人口社會就要動亂 。這個行業壯大必然要催生新的培訓管理模式，傳統直銷頂級人物只會用舊思維做市場做服務做管理，大學生是未來這個行業的主力軍，否則北大浙大不會今年設這個專業 未來我們的任務就兩個，一個為直銷企業做咨詢服務，一個為傳統經濟設立復利薪酬模式 所以今年元年，是所有行業洗牌的開始，傳統行業是優勝劣汰保留最后的壟斷性制造商 如果早年有知名度會好過一些，有侵吞小魚的資本 培訓行業，沒有實際崗位操作的也會在這項洗牌中身亡，由一線高管組建的專家咨詢線和市場數據分析庫組建的咨詢聯盟，會在這次洗牌中脫穎而出 所以還想靠培訓師為企業員工洗腦的老板請看清形式，那是西藥只能讓你明明白白的死，學會分錢才是智慧，那是中藥讓你稀里糊涂的活，千萬別把培訓師當工具流！
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
