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    實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
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    肖涵:打造卓越執(zhí)行力
    2016-01-20 15415
    對象
    企業(yè)高管
    目的
    幫組企業(yè)一支執(zhí)行力強的隊伍!
    內(nèi)容
    關(guān)于學(xué)習(xí)的探討 一、優(yōu)秀人才心靈成長與修煉  萬般皆福氣,煩惱即菩提  自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本  天行健,君子以自強不息  正心-正見-正念-正語 二、卓越源于要求 要求要有標(biāo)準(zhǔn)  沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對與錯  沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行  執(zhí)行就是按質(zhì)按量按時完成任務(wù)  執(zhí)行力是將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力  產(chǎn)生組織績效的四力分析:領(lǐng)導(dǎo)力 管理力 決策力 執(zhí)行力  管理者執(zhí)行力的四個要素和員工執(zhí)行力的四個層次  阻礙執(zhí)行的六個因素及對策研究  完成任務(wù)不等于創(chuàng)造結(jié)果  落實才會有事業(yè)的突破 三、溝通導(dǎo)論  認(rèn)識溝通的重要性 溝通流程圖和基本結(jié)構(gòu)  溝通能力是管理者的核心能力  什么是溝通頻道和溝通步驟  凡說之難,在知所說之心 四、溝通原則與溝通機制  兩個要素:氣氛 情緒  三種語言:文字語言、有聲語言、肢體語言  四個特征:行為的主動性、對象的多樣性 過程的互動性、目的的雙重性 五“心”:喜悅心、包容心、利他心、同理心、贊美心
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