客戶：成都邁普通信技術有限公司
地點：四川省 - 成都
時間：2011/4/8 0:00:00
一、人力資源管理概述
企業人才管理的困惑
研討與分析
人力資源管理的基礎知識
人事管理與人力資源管理的區別
人力資源管理框架結構
部門管理者與人力資源部的分工合作
二、怎么樣才能招到合適的人？
管理者的招聘思維
招聘需求精準分析與職位說明書編制
人才測評工具介紹與選擇
“言為心聲”：簡歷篩選技巧
訪談準備與訪談技巧
面試過程中的微表情識別
面試實錄賞析
行為面談模擬演練
三、管理干部如何開展部屬培育？
案例分析與研討
部屬培育和輔導的關鍵工具與技術
部屬培育與輔導的技巧
四、績效管理的工具與方法
案例分析與研討
績效管理的常見誤區
績效考核常用方法介紹（BSC平衡計分卡、KPI關鍵績效考核指標、360度考核等）
如何設計績效考核指標？
研討：如何開展績效溝通？
績效分析與改善的工具
五、如何激勵團隊核心成員？
案例分析與研討
該如何開展人員激勵？
案例研討
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