企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。
第一部分：目標管理概述
一、目標管理的定義；
二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標的三大來源；
四、目標與工作職責的關系。
第二部分：目標管理的實施基礎
一、認識目標的重要性：
1.對于工作的重要性2.對于生活的重要性
二、目標管理的工作流程
目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理
第三部分：精準你的目標——目標設定與分解
1.目標是用來超越的,不是用來達成的;
2.目標必須合理,但一定要遠大;
3.人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標;
4.目標越多越好,,但只能有一個核心目標;
5.目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;
6.明確達成目標的動機;
7.明確達成目標的障礙;
8.解決方法;
9.時常想一些新的方法達成目標;
10.時常跟一些運氣好的成功人士在一起;
11.時常請教成功者如何做得更好;
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