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    吳齊超:我國中小企業(yè)轉型升級的發(fā)展方向
    2016-01-20 15114

    1、發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)

    我國大多數(shù)中小企業(yè)是以傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)和制造企業(yè)為主,從國內外企業(yè)轉移升級經驗看,中小企業(yè)轉行的對策有:一是,由低層次制造業(yè)轉為現(xiàn)代農業(yè)或現(xiàn)代服務業(yè);二是,發(fā)展與先進制造業(yè)相結合的生產性服務業(yè)。通過產業(yè)鏈分工優(yōu)化,促進中小企業(yè)向生產性服務業(yè)延伸,更有效地促進第三產業(yè)與第一、二產業(yè)的協(xié)調互動;三是,把傳統(tǒng)制造業(yè)轉成先進制造業(yè)。主要是打造兩條微笑曲線,一條是企業(yè)微笑,提升研發(fā)能力和營銷能力,一條是產品微笑,提升科技含量和文化含量;四是,需要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

    2、通過自主創(chuàng)新走高附加值道路,實現(xiàn)價值鏈升級

    中小企業(yè)基于產業(yè)升級,實現(xiàn)企業(yè)轉型升級對策的有:一是,產業(yè)發(fā)展走高附加值道路。中小企業(yè)沿著產業(yè)價值鏈,向前延伸加強企業(yè)的設計、研發(fā),向后拓展加強銷售服務、品牌建設,通過自主創(chuàng)新,加快發(fā)展具有高質量、高端品牌、高附加值的產品,實現(xiàn)產業(yè)內的高端化發(fā)展和品牌建設。二是,實現(xiàn)價值鏈升級。一般價值鏈升級完整的升級過程是:LPNB(低價無名牌)進占邊緣市場到OEA(委托組裝)到OEM(委托加工)與ODM(自主設計生產)升級到OBM(自主品牌生產)到鏈條轉換的升級過程。

    3、依托產業(yè)集群推動中小企業(yè)轉型升級

    推動產業(yè)集群的發(fā)展,就是引導中小企業(yè)企業(yè)圍繞產業(yè)鏈或企業(yè)自身的營運環(huán)節(jié),調整產業(yè)組織結構,通過集群內企業(yè)的價值鏈整合,推動中小企業(yè)向優(yōu)勢產業(yè)流動,優(yōu)化空間布局,實現(xiàn)產業(yè)組織形式升級,促進中小企業(yè)向生產集約化、產業(yè)集群化的特色發(fā)展,增強市場競爭力。基于產業(yè)集群的中小企業(yè)轉型升級的對策有:一是,抱團升級和聯(lián)動升級。抱團轉型主要指集群內的中小企業(yè)通過合作研發(fā)和聯(lián)合打造區(qū)域品牌,使集群內企業(yè)向價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)轉移,實現(xiàn)中小企業(yè)的轉型升級。聯(lián)動轉型指通過集群內龍頭企業(yè)的成功轉型帶動與其配套的中小企業(yè)實現(xiàn)同步轉型,反過來,小企業(yè)要支持龍頭企業(yè)發(fā)展。

    4、加快產業(yè)在全球價值鏈上的升級,實現(xiàn)產業(yè)從價值鏈低端向高端攀升

    危機往往是企業(yè)轉型升級的難得機遇,目前國際及國內市場正面臨著重新洗牌的過程,危機“倒逼”我國中小企業(yè)價值鏈向國際產業(yè)價值鏈高端升級。對于外向型產業(yè)而言,在全球價值鏈視角下的企業(yè)升級途徑,通常是先嵌入到全球價值鏈的某個環(huán)節(jié)中,然后沿著全球價值鏈實現(xiàn)升級,從低層次參與國際分工的戰(zhàn)略走向高層次國際運營戰(zhàn)略,由世界工廠的“打工者”向全球資源的“整合者”轉變。

    5、創(chuàng)新驅動中小企業(yè)轉型升級

    技術創(chuàng)新是實現(xiàn)中小企業(yè)轉型升級的關鍵,需要引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,建立健全以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系,促進經濟結構的戰(zhàn)略性調整和優(yōu)化升級,實現(xiàn)中小企業(yè)轉型升級的創(chuàng)新驅動,加快產學研密切合作,為中小企業(yè)轉型升級提供強力科技支撐。

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