1、發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)

我國大多數(shù)中小企業(yè)是以傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)和制造企業(yè)為主，從國內外企業(yè)轉移升級經驗看，中小企業(yè)轉行的對策有：一是，由低層次制造業(yè)轉為現(xiàn)代農業(yè)或現(xiàn)代服務業(yè)；二是，發(fā)展與先進制造業(yè)相結合的生產性服務業(yè)。通過產業(yè)鏈分工優(yōu)化，促進中小企業(yè)向生產性服務業(yè)延伸，更有效地促進第三產業(yè)與第一、二產業(yè)的協(xié)調互動；三是，把傳統(tǒng)制造業(yè)轉成先進制造業(yè)。主要是打造兩條微笑曲線，一條是企業(yè)微笑，提升研發(fā)能力和營銷能力，一條是產品微笑，提升科技含量和文化含量；四是，需要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

2、通過自主創(chuàng)新走高附加值道路，實現(xiàn)價值鏈升級

中小企業(yè)基于產業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級對策的有：一是，產業(yè)發(fā)展走高附加值道路。中小企業(yè)沿著產業(yè)價值鏈，向前延伸加強企業(yè)的設計、研發(fā)，向后拓展加強銷售服務、品牌建設，通過自主創(chuàng)新，加快發(fā)展具有高質量、高端品牌、高附加值的產品，實現(xiàn)產業(yè)內的高端化發(fā)展和品牌建設。二是，實現(xiàn)價值鏈升級。一般價值鏈升級完整的升級過程是：LPNB（低價無名牌）進占邊緣市場到OEA（委托組裝）到OEM（委托加工）與ODM（自主設計生產）升級到OBM（自主品牌生產）到鏈條轉換的升級過程。

3、依托產業(yè)集群推動中小企業(yè)轉型升級

推動產業(yè)集群的發(fā)展，就是引導中小企業(yè)企業(yè)圍繞產業(yè)鏈或企業(yè)自身的營運環(huán)節(jié)，調整產業(yè)組織結構，通過集群內企業(yè)的價值鏈整合，推動中小企業(yè)向優(yōu)勢產業(yè)流動，優(yōu)化空間布局，實現(xiàn)產業(yè)組織形式升級，促進中小企業(yè)向生產集約化、產業(yè)集群化的特色發(fā)展，增強市場競爭力。基于產業(yè)集群的中小企業(yè)轉型升級的對策有：一是，抱團升級和聯(lián)動升級。抱團轉型主要指集群內的中小企業(yè)通過合作研發(fā)和聯(lián)合打造區(qū)域品牌，使集群內企業(yè)向價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)轉移，實現(xiàn)中小企業(yè)的轉型升級。聯(lián)動轉型指通過集群內龍頭企業(yè)的成功轉型帶動與其配套的中小企業(yè)實現(xiàn)同步轉型，反過來，小企業(yè)要支持龍頭企業(yè)發(fā)展。

4、加快產業(yè)在全球價值鏈上的升級，實現(xiàn)產業(yè)從價值鏈低端向高端攀升

危機往往是企業(yè)轉型升級的難得機遇，目前國際及國內市場正面臨著重新洗牌的過程，危機“倒逼”我國中小企業(yè)價值鏈向國際產業(yè)價值鏈高端升級。對于外向型產業(yè)而言，在全球價值鏈視角下的企業(yè)升級途徑，通常是先嵌入到全球價值鏈的某個環(huán)節(jié)中，然后沿著全球價值鏈實現(xiàn)升級，從低層次參與國際分工的戰(zhàn)略走向高層次國際運營戰(zhàn)略，由世界工廠的“打工者”向全球資源的“整合者”轉變。

5、創(chuàng)新驅動中小企業(yè)轉型升級

技術創(chuàng)新是實現(xiàn)中小企業(yè)轉型升級的關鍵，需要引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，建立健全以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，促進經濟結構的戰(zhàn)略性調整和優(yōu)化升級，實現(xiàn)中小企業(yè)轉型升級的創(chuàng)新驅動，加快產學研密切合作，為中小企業(yè)轉型升級提供強力科技支撐。