當前，我國已進入改革攻堅的深水區。隨著十八屆三中全會作出的一系列重大戰略部署和政策調整，在新的歷史起點上開啟了全面深化改革的新航程。特別是三中全會決定當中關于全面深化經濟體制改革的部分，給廣大實體經濟尤其是中小企業轉型升級帶來機遇和挑戰。這些對于實體經濟主戰場的各類開發區而言，值得深思。

　　在這里，圍繞中小(微)企業轉型升級發展，筆者想結合自身在學習三中全會精神熱潮中的幾點冷思考，拋磚引玉，供開發區人參考。

　　在筆者看來，轉型絕不是簡簡單單地將企業的名稱由公司改成集團，更不是在電視、報刊及網絡等相關媒體上做一簡單宣傳報道，就算升級了，更不能奢談轉型了。在新的發展環境下，如何加快企業轉型升級發展，筆者認為，必須牢牢扭住經濟發展中心，堅持兩大理念引領，強化三大支撐：

　　兩大理念引領

　　轉型升級肯定不是一蹴而就的，首要的就是要牢固樹立質量和安全理念。

　　1.質量是生命和王牌。

　　質量對于每一個企業而言，其重要性不言而喻，我們可以說，質量是企業賴以生存的生命線和立于不敗之地的王牌。在競爭日趨激烈的當下，企業的競爭，歸根結底，就是質量的競爭。

　　面對新形勢，要是實現升級、轉型發展，最突出的就是要在企業內樹立新質量理念。什么是新質量，直觀點我們說，一提到蠶豆醬就曉得是安慶胡玉美，一說到安徽省化工企業就想到安慶石化廠，這就是新質量的力量，其本質是獨具特色，就是創造出屬于本企業的品質來。沒有追求新質量的決心，升級和轉型只能是淺層次的緣木求魚，后勁必然不足，更難以長續發展。

　　2.安全本質上是文化。

　　有網友總結，當下什么樣的新聞能夠引起網民廣泛關注，其中就有一條是關于各類安全事件的。在全民聚焦下，安全生產對于企業而言，如果還是僅僅停留在一項指標或者任務時，那么這個企業說到底，在安全生產方面至少可以說是存在隱患的，基于此，連企業生產發展都成問題，轉型升級豈不是奢談。

　　安全生產本身也是生產力，這一基本觀點，現在已經得到廣泛認可。在此想特別建議的是，要將安全意識融入企業文化建設當中。美國有杜邦公司等許多著名企業，在很早之前就將安全理念和安全要求載入公司章程，這在一定程度更是體現了對企業員工和愛護和對消費者的尊重，我們常說要打造百年老店，那么這個安全文化不可或缺。

　　三大升級支撐

　　1.硬件層面的升級是下限支撐。古人云，工欲善其事，必先利其器。企業要升級，首要問題就是對企業硬件設施進行更新換代，這不僅是對企業安全生產的底限要求，也是企業追求品質的必由之路，同時也會對企業美譽度等形象方面提升起到強化作用。

　　2.技術層面的升級是關鍵支撐。我們說，當前升級最關鍵是就是要對企業生產技術和產品工藝層面的進行更新換代、升級改造；當然，其途徑多樣、路子多寬泛，但核心動力必須只能是創新。首先是要依靠原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新樣，周期性地、適度超前進行技術和工藝層面創新升級，不斷贏得市場先機。其次，隨著知識產權法院的探索建立，知識產權的保護將會更加完善，這也是技術和工藝更新升級所必須的經濟發展大環境。

　　3.人才層面的升級是核心支撐。興業在人，任何企業，一切工作的最終腳點必然是人去操作和把控。引進和培育高素質人才是每個企業立于不敗之地的核心競爭力。然而我們很多企業，因人才投入回報周期較長，而不愿意真正投入。我們說企業要有中長期發展，就必須加大投入，在高層次人才引進和培育方面下大功夫、下真功夫。

　　美好藍圖早已繪就，接下來就是要依靠強有力的執行?？梢韵嘈?，依靠質量和安全雙翼驅動，憑借扎實的三大支撐，有了這手好牌，定要打成贏局，我們的中小企業必定能夠實現全面升級，那么正如馬云所言，成功升級了，轉型也就自然水到渠成。（轉）