在影響企業(yè)發(fā)展的行為中，管理者在企業(yè)組織活動中處于主導(dǎo)地位，決定企業(yè)組織中各個職能部門或工作人員能否積極地工作，并發(fā)揮每個個體的專業(yè)能力的關(guān)鍵因素也是管理者。管理者能力的高低，對保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。因此，管理者的管理能力就成為管理學(xué)研究的一個重要課題。管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的一種能力。 

    有這樣一個故事：有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 

    后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 

    最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 

    這個七人分粥的故事給我們管理上的觸動是很大的，同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣，不同的結(jié)果。所以一個企業(yè)或組織有不好的工作風(fēng)氣，一定要在機制方面檢查一下，是否有合理的，公平，公正，公開的機制支撐企業(yè)的運營。可見，七人分粥故事告訴我們在管理的過程中機制很重要，好的管理幾乎和權(quán)力無關(guān)。