如果能夠把6S管理養(yǎng)成一種習慣，那么對于企業(yè)實施6S管理就會取得更好的成就。我們都知道熟能生巧，只要我們堅持每天6S管理的習慣，企業(yè)實施6S管理將會得心應(yīng)手。只有養(yǎng)成一種習慣，我們實施6S管理更加節(jié)省時間，這樣子才能起到永久有效的作用。
　　6S管理起源于日本，這種管理模式主要是從豐田模式中總結(jié)出來。指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種現(xiàn)場管理辦法。它對規(guī)范現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率有著積極的作用，被很多企業(yè)特別是制造加工業(yè)所借鑒。在6S管理管理過程中，我們看到，經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)范整理后，各類辦公用品擺放有序，拿放自如，給人耳目一新、眼前一亮的感覺，不僅優(yōu)化了辦公環(huán)境，也極大地提高了工作效率。
　　經(jīng)歷過一個中央大型軍工單位，經(jīng)過6S管理活動后，整個單位環(huán)境得到徹底的改觀，得到了中央部委、國資委等上級部門、領(lǐng)導的高度贊揚。即使活動過后一年多了，偌大的生產(chǎn)車間，依然寬敞明亮，就連機關(guān)職能部門也如活動開始時的那樣干凈整潔。原來，經(jīng)過該單位領(lǐng)導帶頭作為、全員的積極參與，大家都已經(jīng)潛移默化養(yǎng)成了一種工作習慣，一種自然的行為。然而我們不可忽視的一個現(xiàn)象是，部分單位發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象，搞得風風火火，花大量的人力、物力、財力對生產(chǎn)環(huán)境進行整理改進，活動一過，場面又復(fù)原到了原來的臟亂狀態(tài)。所以說，他們只是為 6S管理而6S，僅僅停留在活動形式的層面，沒有形成一種習慣和自然的行為，效果自然就大打折扣。
　　實施6S管理也是一種能力體現(xiàn)。怎么才能形成一種習慣？這看似一個簡單的問題，無外乎就是重復(fù)一個標準的行為，然后實施起來，卻沒有那么簡單。一個人執(zhí)行做一次動作不難，難的就是他每次都能自覺地重復(fù)這個標準，按照這個標準行動。這就要學我們走路，總是左腳往前，右腳往后，兩條胳臂跟著擺動，保持身體的均衡，不會跌倒在地上。
　　為了這種習慣的早日養(yǎng)成，我們就需要從制度上進行規(guī)范。什么都有了規(guī)范和標準，大家照規(guī)程干工作，工作效率就高了；其次就是培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，開展好各類培訓，做好自我教育，增強員工學習的能力，挖掘自身價值，讓大家積極發(fā)揮主觀能動性和主人翁精神，自覺地參與到活動中去；同時，打造一個良好的企業(yè)氛圍也同等重要，加強人—環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力以及認同感，形成“上下同欲者，勝”的合作氛圍。