疫情三年以來，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，有的企業(yè)倒下了；有的通過業(yè)務(wù)重組、成本把控，保住了利潤增長點(diǎn)；有的企業(yè)通過跨界嘗試，有了新的利潤增長點(diǎn)，這都是靠關(guān)鍵少數(shù)人的果斷決策。人才培養(yǎng)在非常時(shí)刻，更突出其重要性。未雨綢繆地培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才的接班人，做好人才儲(chǔ)備，關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)，以及能走多快。

人才梯隊(duì)的建設(shè)對企業(yè)的人才供應(yīng)鏈有重大意義。簡單來說，一是通過不斷的學(xué)習(xí)迭代，發(fā)掘優(yōu)秀的關(guān)鍵少數(shù)人才；二是確保人才無斷層；三是營造積極的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。

針對新員工、骨干員工、主管級、經(jīng)理級和總監(jiān)級員工，形成以下5個(gè)階段的培訓(xùn)課程，輔助企業(yè)解決內(nèi)部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

 序號

 培訓(xùn)對象

 培養(yǎng)目標(biāo)

 適合培訓(xùn)計(jì)劃

 1

 新員工

 盡快融入職場

 新員工計(jì)劃

 2

 一線骨干

 班組長、主管接班人

 主管級計(jì)劃

 3

 班組長、主管

 部門經(jīng)理接班人

 經(jīng)理級計(jì)劃

 4

 部門經(jīng)理

 分中心總監(jiān)接班人

 總監(jiān)級計(jì)劃

 5

 分中心總監(jiān)

 分公司負(fù)責(zé)人

 總經(jīng)理計(jì)劃

定價(jià)：1個(gè)企業(yè)1個(gè)賬號，2388元/半年，具體課程內(nèi)容可定制。