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    銀行客戶經理外拓營銷+實戰輔導 (項目輔導時間:4天4夜) 項目背景: 90年代末國有大銀行調整發展戰略,在縣域經濟縮小規模,甚至退出,10多年過去了,時過境遷,目前情況正在逆轉,在浙江、在
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    第一章、銀行客戶經理基本禮儀一、客戶經理的儀容儀表1、女士淡妝的基本要求2、男士的面部整潔3、頭發要求4、面容的修飾5、妝容修飾的禮儀二、客戶經理的行為舉止1、站姿要求2、坐姿要求3、男性座姿4、女性
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    一、網點管理者角色定位1、任務導向型與經營業主型網點管理者的區別2、支行長的報告3、支行長——網點經營的靈魂人物二、提高網點管理者的教練技術1、發問與心態2、教練技術案例分享3、銀行網點員工的需要4、
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    一.樹立卓越服務理念一個中心價值營銷,提高客戶忠誠度三大紀律先服務再營銷!先服務好初次來辦理業務的客戶多做一點,主動服務,超越期望,贏得忠誠客戶五項注意積極正面的服務情感體驗持續的客戶教育與指導提供客
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