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    數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、人工智能、AIGC
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    薛新:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維暨領(lǐng)導(dǎo)干部考核要求解讀
    2019-10-10 3184
    對象
    企業(yè)管理人員等
    目的
    數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式,對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運營的基本概念,不同的應(yīng)用場景,幫助企業(yè)經(jīng)營者理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。 學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略;結(jié)合業(yè)務(wù)特點,分析數(shù)字化管理場景下的主要問題。 洞察數(shù)字經(jīng)濟時代的趨勢,了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉(zhuǎn)型調(diào)整,準(zhǔn)確把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、任務(wù)和路徑。
    內(nèi)容

    【學(xué)員收益】


    (1)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性,數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價值

    (2)理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方法和過程

    (3)了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù)

    (4)了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做,掌握具體方法和建議

    (5)幫助學(xué)員了解國家對于領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力的考核要求



    【課程大綱】:

    一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和原理

    1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和關(guān)鍵

    2、 數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的經(jīng)營新動能

    3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和路徑

    4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修

    二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的關(guān)鍵新技術(shù)

    1、 人工智能:催生工業(yè)革命新范式

    2、 云計算:業(yè)務(wù)敏捷的基石

    3、 物聯(lián)網(wǎng):萬物互聯(lián)的新世界

    4、 大數(shù)據(jù):挖掘數(shù)據(jù)價值的發(fā)動機

    5、 5G通信:實現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸

    6、 區(qū)塊鏈:構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境

    7、 元宇宙:未來的新世界

    8、 AIGC:全新的工作范式

    三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中應(yīng)用場景

    1、 基于數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)策略

    a) 案例:某電梯龍頭企業(yè)

    b) 案例:小米如何通過用戶畫像打造爆款

    2、 通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)服務(wù)延伸和增值

    a) 案例:三一重工

    b) 案例:極米投影

    3、 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)增長

    a) 案例:某閥門龍頭企業(yè)

    b) 案例:通力電梯的突破

    四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)運營優(yōu)化中的應(yīng)用場景

    1、 運營管控數(shù)字化,提高運營敏捷性

    a) 案例:酒鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    b) 案例:基于人工智能的機床故障預(yù)警

    c) 案例:芯片行業(yè)的貼片機健康管理

    2、 既進行數(shù)字化技術(shù)變革,也是管理變革

    a) 案例:華勁集團的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    b) 案例:中石油的輸油管焊接智能管理

    3、 數(shù)據(jù)技術(shù)代替人,智能化降本增效

    案例:西門子的數(shù)字孿生

    案例:英偉達的模擬協(xié)助平臺

    五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變和企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用場景

    1、 市場洞察與客戶管理數(shù)字化

    a) 案例:增加5700萬收入的秘密

    b) 案例:煙酒關(guān)聯(lián)營銷的秘密

    2、 客戶關(guān)系數(shù)字化,互動提升體驗

    a) 案例:瑞幸咖啡

    b) 案例:柚子舍

    c) 案例:“二十支”的黑科技

    3、 數(shù)據(jù)個性化,營銷千人千面

    a) 案例:今天頭條的成功秘密

    b) 案例:如何實現(xiàn)融合套餐的個性化推薦

    4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)柔性生產(chǎn)

    a) 案例:某龍頭服裝企業(yè)如何實現(xiàn)定制化生產(chǎn)

    b) 案例:5年從零起步到3個億的創(chuàng)業(yè)項目

    六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸和實現(xiàn)路徑

    1、 國家對企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的評估標(biāo)準(zhǔn)

    2、 企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中存在的3個主要瓶頸

    3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

    a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才是根本

    b) 數(shù)字化人才的能力要求

    c) 數(shù)字化人才的培育機制

    4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景是關(guān)鍵

    5、 如何找到能夠提升價值效能的場景

    6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景的要素解析

    七、解讀領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

    1. 國家對于領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)字化能力考核要求

    2. 什么是數(shù)字思維的?

    3. 什么是數(shù)字認知?

    4. 什么是數(shù)字技能?

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