課程大綱：
1. 領導力&TPM³旅程中跨職能小組活動
•設備&流程改善
-領導力&TPM³
-跨職能小組
-集中設備&流程改善活動
-宏觀設備&設備改善
•OEE沙盤演練&損失分析
•縮短換模時間沙盤演練
2.區(qū)域小組TPM³活動
•工作區(qū)域管理
-介紹區(qū)域小組
-介紹工作區(qū)域管理
-介紹操作員設備管理
•操作員設備管理
-設備管理7步4階段
3.TPM³輔助活動
•維護管理
-維護管理活動
-維護領導力與TPM³
-維護能力與流程
-實踐路徑
•新設備/區(qū)域/產(chǎn)品管理
-新設備/區(qū)域/產(chǎn)品管理活動
-主要目標
-3個階段
-周期成本與TPM³標準
-‘源頭預防’設計
•輔助部門管理
-輔助部門管理活動
-實例分析
4.總結&考核
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
