課程大綱： 1. 領(lǐng)導(dǎo)力&TPM³旅程中跨職能小組活動 •設(shè)備&流程改善 -領(lǐng)導(dǎo)力&TPM³ -跨職能小組 -集中設(shè)備&流程改善活動 -宏觀設(shè)備&設(shè)備改善 •OEE沙盤演練&損失分析 •縮短換模時間沙盤演練 2.區(qū)域小組TPM³活動 •工作區(qū)域管理 -介紹區(qū)域小組 -介紹工作區(qū)域管理 -介紹操作員設(shè)備管理 •操作員設(shè)備管理 -設(shè)備管理7步4階段 3.TPM³輔助活動 •維護管理 -維護管理活動 -維護領(lǐng)導(dǎo)力與TPM³ -維護能力與流程 -實踐路徑 •新設(shè)備/區(qū)域/產(chǎn)品管理 -新設(shè)備/區(qū)域/產(chǎn)品管理活動 -主要目標 -3個階段 -周期成本與TPM³標準 -‘源頭預(yù)防’設(shè)計 •輔助部門管理 -輔助部門管理活動 -實例分析 4.總結(jié)&考核