第一講 車間主任的角色認(rèn)知 　　1、車間主任的定義 　　2、車間主任在企業(yè)中的地位 　　3、車間主任在企業(yè)中的作用 　　4、車間主任的素質(zhì)要求 　　5、管理的原則和要點(diǎn) 第二講 車間主任日常管理事項(xiàng) 　　1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)　　 2、工作交接　　 3、班前會(huì) 　　4、生產(chǎn)確認(rèn) 　　5、質(zhì)量巡檢 　　6、變化點(diǎn)把握 　　7、異常應(yīng)對(duì)　　8、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào) 　　9、填寫報(bào)表 　　10、工作總結(jié)及交班 　　分組研討：車間主任一日工作內(nèi)容 　　1.質(zhì)量管理文化 　　2. PDCA的基本概念、步驟 　　3.QCC活動(dòng)介紹 　　4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)管理 　　分組研討：如何有效推進(jìn)車間質(zhì)量管理 第四講 車間主任的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 　　1、安全的重要性； 　　2、如何開展車間安全管理； 　　3、安全隱患查找與整改 　　4、 安全預(yù)知訓(xùn)練 　　現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)：安全隱患識(shí)別案例 第五講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 1、5S的起源、作用、目的 　　2、5S推進(jìn)的步驟 　　3、如何實(shí)現(xiàn)“輕松的6S管理” 　　視頻案例分析：提出問題與意見 第六講 車間TPM（設(shè)備）管理 　　1、為什么要實(shí)施TPM 　　2、TPM與OEE基本知識(shí) 　　3、如何有效開展TPM活動(dòng) 　　案例分享：用5why法分析案例 第七講 車間現(xiàn)場(chǎng)效率提升 　　1.常見現(xiàn)場(chǎng)問題 　　2.八大浪費(fèi)的概念及含義 　　3.效率提升常用方法 　　4.效率提升的案例 　　課堂模擬演練：用插棒訓(xùn)練驗(yàn)證工作效率 第八講：如何實(shí)現(xiàn)有效的管理員工 　　1、如何提高員工技能？ 　　2、員工為什么會(huì)犯錯(cuò)? 　　3、員工為什么會(huì)流失? 　　4、怎樣才能管理好你的員工? 　　5、如何提高你的班組長(zhǎng)水平？ 　　案例分享：用插棒訓(xùn)練驗(yàn)證工作效率