第一講 車間主任的角色認知 第二講 車間主任日常管理事項 第三講 如何有效實施車間現(xiàn)場質(zhì)量管理 第四講 車間主任的現(xiàn)場安全管理 第五講 現(xiàn)場5S管理 第六講 車間TPM（設(shè)備）管理 第七講 車間現(xiàn)
第一講 車間主任的角色認知 1、車間主任的定義 2、車間主任在企業(yè)中的地位 3、車間主任在企業(yè)中的作用 4、車間主任的素質(zhì)要求 5、管理的原則和要點 第二講 車間主任日常管理事項 1、現(xiàn)場確認 2、
第一講 5S推行的目的與意義 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3.5S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ) 4.工廠推進5S管理的目的 5.5S的八大作用 6.海爾5S大腳印案例
第一講：精益生產(chǎn)的意義 1.推行精益生產(chǎn)的必要性：制造業(yè)面臨問題分析 2.精益的核心：消除浪費 3.精益是一種經(jīng)營理念,一種文化 4 .傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在那里？ 5 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
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