張敬,張敬講師,張敬聯系方式,張敬培訓師-【中華講師網】
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    豐田精益生產專家

    天津 40 ~ 50 歲
    NO.1《トヨタ(豐田)的精益生產管理及企業文化DNA》 NO.2《豐田的安全衛生綜合管理體制》 NO.3《トヨタ(豐田)TPS管理與精髓》 NO.4《トヨタ(豐田)人才培養?。希剩摹?nbsp;NO.5《トヨ
    ¥37500 元/天
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    ◆出自正統豐田TMC,精益生產專家,汽車制造生產管理專家;
    ◆十二年以上整車制造業、汽車制造業實戰經驗;
    ◆精通TPS管理,TPS專家,及所含蓋的5S/標準作業/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育課程;
    ◆對其于生產制造現場中該如何運用有著豐富深刻的現場實戰管理經驗;
    ◆曾于2000年~2012年之間,多次在日本豐田公司元町工廠、高崗工廠專門研修精益生產;
    ◆在以優異成績取得日本豐田公司、日本豐田學院的精益生產培(TPS)訓資格授權書之后,回國在中國豐田合資企業內部兼任精益生產首席高級講師;
    ◆張老師總結了一套精益生產管理相關的培訓教材,曾為長城、吉利、長安等汽車行業知名企業培訓,學員可以通過參加培訓,能夠快速理解精益生產的精髓思想和現場管理的實用工具等。
    ◆同時張老師對于公司教育培訓機構的建立與運營有著豐富的從業經歷及實戰經驗,能夠對于企業內各職層別人員
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    [張敬]豐田工作溝通技巧
    TCS 豐田溝通技巧(6個課時) 1. 督導者的職責 2. 督導者必備的知識和技能 3. 打造明快的職場 4. 溝通的六大技巧 5. 如何看待部下•督導者的視角 ⑴處理好人際關系的基本心得 ⑵人類四種性格類型的分析及溝通方法 6. 問題的發生情況 7. 處理職場問題的四階段法 ⑴把握事實 ⑵仔細思考再決定 ⑶解決處理 ⑷對處理結果進行確認
    2014-04-15
    [張敬]豐田工作指導方法
    一.TJI 工作指導方法(4個課時) 1. 必須進行指導的時候 2. 指導方法錯誤或者練習不充分的時候 3. 指導前的準備 4. 工作指導的四個階段 第一階段: 讓見習者做好準備 第二階段: 對作業進行說明 第三階段: 讓見習者試做 第四階段: 指導后進行觀察 5. 案例學習(軟管組裝案例學習,小組演練) 分組上臺進行演練,講師進行指導
    2014-04-15
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