一、您是否遇到利潤下降？ 1、員工工資在不斷增加，可員工工作效率卻沒有增加，造成企業(yè)人工成本增加； 2、原材料在不斷上漲，原材料管理量化卻不足，造成原材料的浪費； 3、房租上漲讓企業(yè)成為房奴，賺的錢不夠付房租，如何提高營業(yè)額，減輕壓力； 4、餐飲企業(yè)利潤越來越低，如何在贏利縫隙中求得生存和提高利潤，是每個經(jīng)營者面臨的首要思考問題。 二、那么請您來參加這個課程，通過該課程我們可以獲得： ★如何通過成本精確化管理減少企業(yè)浪費？水、電、煤氣率降低20%？節(jié)約能源的六大步驟。 ★餐飲成本精確化如何讓人工成本降低20%？降低人工成本的五大法則。 ★餐飲成本精確化如何讓家私損耗率降低20%？ ★餐飲成本精確化如何讓采購成本降低10%？1 2 N的采購法則讓企業(yè)降低成本。 ★餐飲成本精確化如何讓員工工作出錯率降低80%？ ★餐飲成本精確化為何能減少企業(yè)安全事故發(fā)生，降低安全成本？ ★餐飲成本精確化如何幫助企業(yè)物品管理更合理性，減少物品浪費和破損？ ★餐飲成本精確化如何維護企業(yè)設備使用，減少故障和維修成本？ ★餐飲成本精確化如何讓經(jīng)營3年的餐飲設施完好無缺？ ★餐飲成本精確化如何讓管理人員從瑣碎的事物中解脫出來？ ★成功餐飲導入成本精確化的秘訣是什么？計劃如何制定、執(zhí)行如何考核？ ★如何成功導入六常標準化管理體系，如何讓六常實現(xiàn)利潤倍增？