李一環,李一環講師,李一環聯系方式,李一環培訓師-【中華講師網】
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    李一環:連鎖企業商學院:賦能加盟商和賦能連鎖門店,連鎖門店人才復制體系 
    2020-01-09 2883
    對象
    老板、總經理、商學院、營銷總監、銷售總監、培訓部、店長、
    目的
    搭建企業商學院,企業大學,營銷商學院
    內容

    連鎖企業商學院

    連鎖品牌表面上是門店連鎖,實際上是人才復制

    賦能加盟商,賦能管理層

    賦能銷售,賦能店長,賦能門店

    連鎖企業商學院核心思想

    老板就是院長

    高層就是講師

    標桿就是老師

    員工就是同學

    市場就是課程

    問題就是大綱

    搭建連鎖企業商學院難題:

    1、連鎖企業商學院如何從戰略、發展、問題,績效,人才,客戶的實質問題到提升績效,從上接連鎖總部戰略,到下接連鎖門店績效。

    2、連鎖企業商學院如何搭建人才復制體系,銷售復制,店長復制,督導復制,連鎖經營管理人才復制等。

    2、連鎖企業商學院到底是利潤中心還是成本中心,如何定位,連鎖企業商學院如何從0到1,從1到100階段發展。

    3、連鎖企業商學院如何組建,定位才不會流于形式,才真正讓老板和中高層,員工,加盟商能夠接受認可。

    4、連鎖企業如何幫扶區域加盟商搭建他們的培訓體系,讓加盟商能夠根據當地文化,市場,客戶,門店,員工有自我造血功能,加盟商不過度依賴連鎖總部。

    5、連鎖企業商學院的課程如何開發,內訓師如何訓練,課后如何考核,學員集中訓練的方法和線上課程打造。

    6、為什么很多門店連而不鎖,為什么很多政策執行變樣,為什么同一個問題一直出現,如何縮短員工的培養周期等等。

    連鎖企業商學院不是掛一個牌子

    連鎖企業商學院不是一個人掛職

    連鎖企業商學院不是搞個培訓室

    連鎖企業商學院不是一批內訓師

    連鎖企業商學院不止請外部講師

    連鎖企業商學院

    1、連鎖商學院

    連鎖企業人才搖籃,自我造血打造學習型組織

    2、課程體系

    縮短員工的培養周期,加速連鎖企業發展步伐

    3、訓練體系

    連鎖企業人人都是老師,最好的老師就在內部

    4、復制體系

    員工從崗位職責知識,態度,技能的有效復制

    5、業績倍增

    提升加盟商和門店的盈利能力,實現總部利潤

    連鎖企業商學院課程大綱:

    一、連鎖企業商學院的戰略定位

    連鎖企業商學院不是大企業的專利,也不是中小連鎖企業的奢侈品。

    1、連鎖企業商學院搭建目標定位

    2、連鎖企業商學院組織結構設計

    3、連鎖企業商學院的建設和運營

    4、連鎖企業商學院的實踐和創新

    5、連鎖企業商學院建各分商學院


    二、連鎖企業商學院的核心價值

    連鎖企業商學院是解決連鎖標準化復制的最佳方案

    1、連鎖企業商學院是:人才加油站

    2、連鎖企業商學院是:高管孵化器

    3、連鎖企業商學院是:技能訓練場

    4、連鎖企業商學院是:品牌競爭力

    5、連鎖企業商學院是:文化傳承者

    6、連鎖企業商學院是:經驗萃取者

    7、連鎖企業商學院是:變革推動者

    8、連鎖企業商學院是:戰略執行者


    三、連鎖企業商學院課程開發體系

    連鎖企業人才批量復制,建立完整的培訓課程體系,不怕人才離職。

    1、店長六個階段的課程開發

    2、銷售三個階段的課程開發

    3、督導三個階段的課程開發

    4、門店五個階段的課程開發

    5、連鎖經營管理的課程開發

    6、從企業問題出發課程開發

    7、招商加盟的課程體系開發

    8、從戰略或績效的課程開發

    9、高層領導力課程開發等等


    四、連鎖企業商學院講師培養體系

    人人都是培訓師,管理者就是教育家,最好的老師就在企業內部。

    1、內部各課題講師的選拔標準和方法

    2、店長內訓師+銷售內訓師+督導內訓師

    3、高管講師+門店運營講師+老板講師等

    4、內部講師+兼職講師的績效獎勵

    5、外請講師的選擇標準方法


    五、連鎖企業商學院的訓練復制體系

    企業培訓成本很大,員工流失成本更大,客戶損失成本巨大

    1、連鎖企業商學院的三種訓練方式

    2、連鎖企業商學院的課后評估體系

    3、店長+銷售+督導等不同訓練方法

    4、知識+態度+技能的訓練考核方法

    5、客戶知識+場景+視頻的訓練方法

    6、業務驅動與訓戰結合的訓練方法


    六、連鎖企業商學院的發展

    連鎖企業商學院是老板一把手工程,老板就是校長。

    1、連鎖企業內部經驗萃取沉淀

    2、從個人知識變成組織財富

    3、從團隊的經驗變成方法論

    4、從問題、績效到群策群力

    5、從賦能企業到賦能產業鏈

    李一環:營銷實戰專家, 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制, 減少試錯成本,提高企業利潤。

    他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究,是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉,銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取,銷售團隊經驗萃取,銷售經驗內化等。

    他是《標桿營銷商學院》講師,《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

    標桿營銷商學院研發:《年度營銷新增長》《銷售體系頂層設計》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售教練》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《門店新引流體系》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《利潤型店長》《連鎖企業商學院》

    標桿營銷商學院為月子中心定制研發:《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心引流拓客》《月子中心連鎖標準化》《月子中心連鎖加盟經營體系》

    標桿營銷商學院課程定制開發:《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》


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