很多連鎖品牌是通過
直營+加盟雙輪驅動擴張門店
需要搭建完善的人才復制體系
從員工到店長培訓體系
從店長到標桿店長訓練體系
從單店加盟到多店經營加盟商
通過階梯式標準化進階培訓
技能與業績效果評估考核體系
門店標準化建設的目標是建立流程型門店
門店標準化可以讓企業煥發新的生命力
沒有流程，沒有標準化
店長每天的工作就是在處理問題或者準備去處理問題
而有了流程，店長則可以盡最大努力防止問題發生。
一套完善的門店標準化、店長標準化對企業的門店擴張，招商加盟
具有重要的支撐作用，讓門店持續盈利。
百年老店，連鎖品牌老美華，由區域向全國擴張過程中，快速培養合格店長顯得尤其重要！
我們應該思考：
1、如何確保店鋪按標準化進行管理落地
2、如何優化現有店長流程并將流程體系化
行業內以往的人才培養方式，依靠傳幫帶，讓師傅帶徒弟，去做裂變和擴張。如何保證每家店的標準體系都能快速培訓下去，執行下去？如何確保標準化能夠解放員工生產力？這都是店長標準化培養模式面臨的問題！
一、老美華鞋店零售店長崗位職責
（一）1星店長
1、同戰略：
（1）同頻戰略
（2）崗位職責清新（崗位職責天龍八部）
2、達目標：業績指標考核
（1）業績目標
（2）利潤目標
3、優服務
4、聚團隊
5、保安全
店長標準化復制
不講知識，為連鎖企業沉淀店長標準化體系
從店長摸索成長到店長標準化復制
店長是門店標準化
銷售是將商品轉化為利潤
督導是將門店標準化落地
店長標準化+銷售標準化+督導體系
（二）2星店長
1、做標準
2、懂培訓
（1）給新員工培訓主題培訓（1-2個主題）
（2）加盟店鋪分享支持（加盟商對店長好評反饋表）
（三）3星店長
（1）培養N名新店長上崗（標準+考核）
（2）拓市場（拓店能力評估考核）
（3）儲備經理
二、鞋店店長主要工作內容
1、分解銷售目標，制定店鋪銷售計劃，及時跟進銷售計劃達成情況
2、對店鋪的導購技巧、貨品陳列、賣場環境進行的定期指導培訓
3、負責行業競爭情報搜集及分析、為促銷、推廣方案制定提供參考
4、督促組織店鋪促銷活動執行，分析促銷實施效果，
5、跟進檢查各店鋪的日常管理細節，負責區域店鋪人員任免、晉升管理
6、全面復雜店面運營與管理
7、保障門店營運安全，嚴格防火，防盜的日常管理……
二、鞋店店長標準化復制五步法模型（李一環老師原創模型）
為老美華鞋店完善與升級店長標準化手冊（word版+思維導圖），店長標準化PPT，店長每日/每周/每月工作流程，店長工作日記，店長標準化復制訓練方法等，為企業快速發展，培養合格店長！
李一環認為連鎖企業每一位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖品牌更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化復制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術手冊，門店百問百答話術，標桿銷售經驗萃取復制，督導標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓練體系。
連鎖門店標準化復制三大好處：
1、提高效率：提煉門店盈利指標，梳理、沉淀、優化工作流程提高效率。
2、提升盈利：提煉運營管理與盈利支撐要素，提升門店盈利能力與復制能力。
3、批量復制：復制銷售，復制店長，復制門店，復制督導，復制加盟商。
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