店長標準化復制：店長崗位職責提煉
銷售標準化復制：銷售流程怎么設計
督導標準化復制：政策、巡店、輔導
門店標準化復制：用標準的力量盈利
連鎖企業每一位管理者
都要懂門店標準化復制
想“開店”沒“店長”老板也苦惱
光“開店”沒“標準”門店難擴張
光“加盟”沒“體系”加盟難盈利
光“巡店”不“輔導”問題總出現
門店標準化復制：
是連鎖門店擴張盈利第1課
像麥當勞的發家史可以分為兩個階段，門店標準制定階段與門店高速擴張階段：
1、麥當勞兄弟時代：麥當勞兄弟在一個小鎮上創建了“Dick and Mac McDonald”餐廳，這是史上第一家麥當勞餐廳。后來經過變革，麥當勞兄弟創建了快速服務系統，通過標準化的后廚和服務系統加快了銷售速度，并通過特許經營的方式進行推廣。
2、雷·克羅克時代：克羅克原本是一位推銷員，偶然之下知道了麥當勞餐廳，并拿到了特許經營權。在拿到特許經營權后，克羅克開始招加盟商，并且在一段時間后控制了所有加盟者。后來，克羅克用270萬美元從麥當勞兄弟手中買下麥當勞，以直營+加盟的模式成為世界級快餐巨頭。
麥當勞的成功，離不開麥當勞兄弟創建的門店標準化服務體系。此外，麥當勞之所以能夠成為偉大的餐飲品牌，在其發展中有時代因素。隨著美國家用汽車的普及和高速公路的發展，“便捷”和“快餐”成為時代需求，然后在克羅克的助推下，麥當勞將門店開到全美乃至全球。
而連鎖企業非常重要的崗位就是店長
李一環店長標準化復制五步法原創模型
門店標準化復制：三個階段
1階段：老板親力親為做復制
2階段：師傅帶徒弟在做復制
3階段：用門店標準化做復制
連鎖企業每一位管理者
都要懂門店標準化復制
李一環認為連鎖企業應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化手冊，門店銷售標準化手冊，門店百問百答話術手冊，督導標準化體系，以及門店人才訓練體系
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