1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面選址
2、如何避免開店選址里的那些坑？門店選址怎么做
3、開店選址方案，開店選址案例
4、連鎖企業選址困惑：選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大
5、門店盈利“第一是選址，第二是選址，第三還是選址
6、同在一條街面上，左邊是人頭涌涌，右邊卻是門可羅雀，原因到底在哪里
7、連鎖總部標準化和門店選擇址評估手冊模板
8、一步差三市：商品不好可調整，人員不行可培訓，選址不好。。
9、選址錯誤的成本巨大，連鎖商家不懂選址，怎么辦？
連鎖將帥增長官：為連鎖企業培養復合型人才
連鎖5會人才
1、會連鎖經營：單店經營到連鎖，從門店選址到連鎖標準化
2、會營銷策略：年度營銷計劃到銷售，門店活動促銷到執行
3、會數據診斷：懂連鎖成本和利潤分析，會數據分析知利潤
4、會團隊打造：選對人，會訓練，懂輔導，有方法、有業績
5、會解決問題：預防問題、分析問題、解決問題、群策群力
1、學習到3151的研討模式，讓聽見炮聲的人多發聲，更好的提高工作效率。
2、學習到連鎖店的一個擴張模式以及連鎖的本質，托管連瑣是目前我們傾向的模式。
3、學習到如何計算盈虧平衡點，為制定目標、控制成本做好把控。
4、要制定各部門明確的服務流程，完善各崗位的標準化作業，讓制度簡單化、明朗化、可操作化。
5、培養人才，儲備干部，為連鎖店做好準備。
6、加強培養中層干部的管理能力以及解決問題的能力。
7、正確運用8項流程（定目標→定計劃→定人員→定策略→定標準→定考核→定激勵→定訓練）做出正確的決策。
8、制定績效考核的內容，進行培訓、考核、監督、執行。
9、學習制定周計劃，讓工作更有條理性。
連鎖將帥增長官： 一流的體系讓人沒有犯錯的機會。
連鎖將帥增長官：標準通過培訓考核才有執行力。
有流程之后讓管理者變得有覺察力。
真正的標準化是為了低成本的差異化。
授權不等于放權，檢查是對你最大的信任。
員工的優勢是被領導認可出來的。
店長就是把公司的目標轉化為員工的目標。
不了解員工的目標，你的激勵就是浮云。
不能考核思想，但可以衡量你的行為。
連鎖將帥增長官：設計表格的原則：有邏輯遞進關系的放在左邊。你有我有放在上邊。特殊的放在下邊備注。
連鎖將帥增長官：做促銷活動的八要素：目標清晰。
第一定目標客戶，
第二在哪里做活動，
第三在什么時間做。
第四用什么方式做。
第五用什么產品，
第六什么價格。
第七跟誰合作。聯盟可以降低成本。
第八什么主題
今天收獲最大的是三點：1.李老師語錄，2.制作促銷活動流程，3.制定每日/周/月/年工作流程。突破最大的三點：1.養成每日報告習慣，每日/周/月戰報，2.工資績效自動浮動的設計方案，3.善用PK機制鼓舞士氣。
感謝李一環老師教授了非常系統實用的經營管理體系
1、連鎖將帥增長官：員工的PK機制一定要建立，沒有PK就沒有業績，正確的PK機制在完成業績的同時也是建設團隊凝聚力的利器.
2、表格工作計劃對每日、每周、每月、年有著詳細的工作安排和流程，計劃同時的后期要及時跟蹤考核和總結問題，達到最后業績的突破和其他工作的完成.
3、學會營銷日歷式的計劃表，作出整年營銷計劃，清晰
4、連鎖將帥增長官：從高層培訓出一批做、寫、說、學、總結、教的人才，來培訓員工，從而整體提高銷售員素質。
李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。
他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。
他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師
標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》《連鎖企業EMBA》
標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》
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