連鎖店面執行的沒標準，標準的沒執行，如何標準化？
掌握店面標準化管理方法，如何確保業績的持續成長？
連鎖總部店長復制手冊：連鎖門店標準化復制之店長手冊框架的思維導圖
連鎖總部店長復制手冊：連鎖終端門店店長工作流程和店長手冊流程圖
連鎖總部店長復制手冊：店長手冊和門店管理表格模板設計
連鎖總部店長復制手冊：連鎖品牌店長手冊模版和店長表格模板
連鎖總部店長復制手冊：復制標桿店長的店長手冊及連鎖品牌商學院
連鎖門店標準化店長手冊是否遇到過以下情況 ：
1、店長如何將連鎖企業總部的目標與計劃、運營、活動、政策與行為的要求，體現到門店的日常化管理當中，落地執行到位。
2、連鎖品牌：想擴張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。
3、如何讓門店能快速實現規范運作，降低營運成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運規范，店長快速熟悉門店運營管理。
4、店長的具體崗位職責是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業績診斷提升怎么做。
李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。
店長手冊對店長工作計劃/總結的編寫
1、店長計劃/總結是盈利保證
2、店長的每日工作計劃/總結
3、店長的每周工作計劃/總結
4、店長的每月工作計劃/總結
5、店長的每季工作計劃/總結
6、店長的每年工作計劃/總結
一、店長手冊是連鎖品牌發展的基石
1、店長手冊對連鎖門店復制重要性
2、各行業連鎖品牌店長手冊的區別
3、店長手冊對復制新店長的重要性
4、編寫店長復制手冊六大核心原則
5、店長復制手冊的內容設計和框架
6、店長復制手冊的編寫方法和策略
7、單店的門店組織結構設計和方法
他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。
他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師
標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》
標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》
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