連鎖總部銷售體系
連鎖品牌需要的不是銷售冠軍
連鎖品牌需要的是，培養銷售冠軍的銷售體系
1、連鎖戰略很好，商業模式很好，產品質量很好，門店幾十萬的投資經營成本，面對客戶卻不知如何更好的銷售產品？
2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營店的銷售人員培訓什么內容，課程不知如何設計，銷售訓練復制系統不知怎么做？
3、加盟商/直營店總是說沒有客戶進店啊，進店看了一會就走了，怎么辦？
4、為什么門店總是說培訓沒有效果，客戶根本按照這個套路來，銷售培訓沒用。
5、門店銷售冠軍一離職，業績就下滑，如何人走，銷售經驗留下，讓銷售經驗變成公司可傳承的財富。
6、招新銷售，給一本銷售話術和產品介紹，要背熟悉哦，自生自滅，靠理解和悟性做銷售，搞一個末位淘汰機制，還行嗎？
7、門店管理者一到月初月底就變成激勵大師，我們的目標是多少，我們要努力要加油，月底還是沒有完成目標，怎么辦？
8、師傅帶徒弟不會教，銷售人員成長慢，拿客戶練手試錯，趕走了客戶，傷害了品牌。
9、門店如何提升成交率，客單價、連單率、復購率、老顧客轉介紹如何開展？
銷售直接關系到公司利潤多少
利潤直接關系到公司生死存亡
銷售體系是連鎖品牌的印鈔機
銷售體系是連鎖品牌攻城略地，搶占市場的九陽真經
一、連鎖總部的銷售體系搭建核心
1、建連鎖總部銷售體系6個利益
2、連鎖品牌的銷售體系結構設計
3、門店銷售體系打造的3個步驟
4、打造獨一無二的銷售復制體系
5、支撐連鎖品牌持續盈利的銷售體系
二、連鎖總部的銷售體系流程
1、銷售體系流程的核心思想
2、直營店銷售體系流程設計
3、微信朋友圈圖片視頻設計
4、接待客戶的銷售流程設計
5、客戶體驗式感受流程設計
6、門店開場白，客戶寒暄，探詢需求，
價值重構，價值呈現，疑問解答設計等
三、連鎖品牌的賣點提煉
1、公司/老板/客戶案例故事化傳播
2、連鎖品牌的理念如何生動化講解
3、連鎖品牌競爭力如何價值化證明
4、連鎖品牌的賣點如何差異化誘購
李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。他創立《標桿營銷商學院》標桿營銷商學院研發：《年度營銷頂層設計》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》營銷課程定制開發：《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
