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月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標(biāo)

老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運共同體。

開源節(jié)流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業(yè)績診斷與提升利潤。

目標(biāo)管理: 制定月子會所年度銷售計劃，季度、月、周、日績效考核。

運營管理：處理月子會所各種協(xié)調(diào)工作，活動促銷、排班、招聘培訓(xùn)。

團(tuán)隊打造：分析各員工現(xiàn)狀，團(tuán)隊溝通技巧，激勵方法，提升凝聚力。

危機管理：處理客戶投訴及負(fù)面新聞，預(yù)防問題，提升客戶的滿意度。

月子會所銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行

1、年度銷售計劃制定策略

2、季度、月、周目標(biāo)分解

3、銷售目標(biāo)落地執(zhí)行方法

4、銷售激勵績效考核設(shè)計

5、月總結(jié)會和啟動會方法

6、月子會所客戶經(jīng)營管理

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復(fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè) 利潤。

他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團(tuán)隊經(jīng)驗萃取等。

他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷售商學(xué)院》

研發(fā)：《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》《賦能型銷售團(tuán)隊》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》