《365業績系統工程》培訓服務解決方案
縱觀中國管理咨詢與培訓業歷史，有哪家培訓咨詢機構肯對自己培訓服務的企業業績增長指標提出自我考核與要求？
《365業績系統工程》培訓服務方案，保證企業培訓持續落地，保證業績增長！
——這一次，是中國培訓業真正的革命！！！
一、你企業參加培訓肯定遇到以下8大問題：
你公司培訓為什么現場聽聽激動、想想感動，回來一動不動？
你公司培訓為什么無法操作落地？
你公司培訓效果為什么無法持續？
你公司培訓后為什么不見業績提升？
你公司培訓為什么導致老板層與經理員工層無法同頻溝通？
你公司下屬為什么產生反感培訓的對立情緒？
你公司培訓落地執行中為什么導致骨干員工的流失？
你是否聽課越多思路反而越混沌、越模糊？覺得學習無用？
二、據我們調查，幾乎所有參加培訓的企業都遇到以上問題！但有無數家企業，他們已經解決了以上問題。
隨機抽選部分企業，他們取得了以下成果：
第一：
上海村鳴貿易有限公司 馮戰杰總經理 行業：快消食品 業績增長：100%
公司導入《365業績系統工程》，在消化了課程后，對公司的整個辦公場所做了重新的調整，讓員工一進公司職場，就能有更多的激情與動力，因為劉仁君老師說過“企業的場，就是員工的能量場，改變員工先改變場”。
村鳴貿易依《365業績系統工程》里面公司運營十大系統，重新改革了公司的薪酬機制、人才晉升機制、PK機制等，每月堅持開“月度啟動會”，全員士氣如狼似虎，主動持續開發市場。
村鳴貿易在流通市場的業績2013年為1200萬，2014年業績目標為3000萬，而且每個月的業績都在持續增加。
馮戰杰總經理，給他的合作商、供貨商都推薦了劉仁君老師的《365業績系統工程》，目的就是用《365業績系統工程》提升他們整個圈子的業績！
第二：
山東禹城恒特重工集團 董事長：王志恒 行業：挖機制造 業績增長：67%
近3年來挖掘機市場一直很低迷，恒特重工最高時的業績為4個億/年，2013年下滑為1.8億，在行動成功山東分公司的推薦下，我們公司引進《365業績系統工程》。
我們在2014年一開春（正月初六、初七），就請劉仁君老師來為我們全國的代理商進行培訓，培訓下來效果非常好，為我們今年市場的啟動注入了強大的力量，讓我們對今年完成3億的目標有了更大的信心與保證。
第三：
上海惜荷餐飲管理有限公司 總經理：章昕 行業：料理餐飲 業績增長：50%
惜荷餐飲已經成立了將近10年，經營最好時有6家日本料理連鎖店，現在上海的餐飲行業競爭越來越大，我們的店減少到只有3家，而且其中一家一直處于虧損狀態。
經朋友介紹結識了劉仁君老師，劉老師一直站在我們企業的角度幫我們想解決辦法，讓我們很感動。后面，我們和劉老師簽定了《全年咨詢合作》，每個月劉老師都會幫我們三個店的員工做內訓，并且會協助我開經理會，讓我輕松了許多。
現在，我要馬上開第四家火鍋店了，這一切都離不開劉老師的辛苦付出，感恩劉仁君老師。
第四：
上海中國招聘網有限公司 總經理：查林 行業：招聘網站 業績增長：58%
我離開智聯招聘網后，自已創業開辦了中國招聘網，在智聯招聘我是職業經理人，自已開公司我是老板，這完全是兩個不同的職位和經營思路。企業發展一年半后，我的團隊達到了30多個人，可是我的煩惱卻隨之而來：高管配合不力、團隊員工流失大、內部怨聲載道、業績忽高忽低一直不穩定。
我有朋友也是培訓機構的，他們沒推薦他們自已的老師，而是根據我的企業實際情況，為我推薦劉仁君老師。和劉老師一聊半天，覺得他是一位非常有實干精神的老師。劉老師又來我的企業來做調研，開公司主管會時，劉老師就把自已的一些非常有效的方法毫無保留的分享給我們，一個小時下來，我們受益太大了，決定在企業導入《365業績系統工程》。
現在公司整個氣氛非常的好，主管能夠主動思考事情，不再互相推諉，員工也能積極主動的工作了。是因為我們公司運用了劉老師的課程中分享的“一伙人思維”和“標桿法則”，運用激勵機制，把員工的激情全部激發出來了。
另外有個好消息，我的車由豐田換成路虎了，感謝劉晉豪老師。
第五：
山東德建集團 董事長：靳海洋 行業：地產建筑 業績增長：25%
山東德建集團成立已經40多年，是由國企改制的股份制企業，原來我們企業在山東德州地區是標桿企業，拿地、拿資金、批項目都會得到政府的大力支持，一年營業額達40億，全集團的幾千名員工從上到下，過慣了舒服的日子，沒有任何的危機意識。
現在房地產市場競爭越發白熱化，德州地區也進入了如萬科、萬達等大型的地產企業，我們的壓力來了，可是卻無能為力。靳海洋董事長在2014年初提出“艱苦創業、再創新高”的口號，集團全體員工必須改變思路，更新思維，提起新的創業意識，否則我們只能被外來對手打倒。
在2014年2月中旬，我們得到行動成功教育集團的推薦，導入劉仁君老師的《365業績系統工程》，我們集團的200多名中高管全部參加學習與蛻變，大家終于明白了為什么要干？如何統一全員思想？如何帶領全員突出重重包圍？
相信，在劉老師的幫助下，我們今年的業績50億會更加有保證的達成！
第六：
泰林紡織 總經理：榮新華 行業：紡織制造 業績增長：56%
金印辦公 總經理：蔡加龍 行業：辦公租賃 業績增長：49%
中德閥門 總經理：張忠敏 行業：閥門制造 業績增長：41%
艷陽度假 董事長：夏建文 行業：旅游地產 業績增長：50%
大鴨梨餐飲 董事長：孫秀萍 行業：餐飲 業績增長：120%
紐恩泰能源 董事長：趙密升 行業：太陽能 業績增長：37%
……
……
為何他們的企業取得如此驕人的結果？
他們都是《365業績系統工程》培訓服務的受益學員企業！
三、《365業績系統工程》培訓服務方案如何保證你企業的培訓落地？
三大系統培訓課程：
為讓《365業績系統工程》真正落地導入企業，《365業績系統工程》培訓課程分“總裁教練版與全員版”兩大版本，三個課程系統。
課程系統：《總裁業績教練系統》+《全員成長系統》+《全員銷售系統》
《總裁業績教練系統》相當于員工發展奔跑的軌道或高速公路，員工相當于在企業這個軌道與高速公路上奔跑的“一輛輛汽車”。《總裁業績教練系統》的目的就是給這些“一輛輛汽車”加油、點火、引爆。培訓要有效落地，就要實現有“高速公路軌道”可跑，在修好“高速公路軌道”后，必須得“有車”可跑。如果企業老板、核心高層只是上《總裁業績教練系統》課程相當于“有路沒車”，企業動不起來；如果企業主管與核心員工只是上《全員成長系統》+《全員銷售系統》課程，老板高層不上《總裁業績教練系統》，相當于企業“有動力強勁的車可沒路開”，這時車會開出企業的“軌道”，造成危險。
所以，企業老板核心高層必須先共同參與《總裁業績教練系統》的學習，通過共同學習，統一領導層的溝通頻道與思想，同時現場交流碰撞，設計出公司的晉升機制、薪酬機制、培訓系統與908企業自動運轉系統。只有先架設好員工發展的軌道，設計出能吸引拉動員工夢想的動力機制等軌道系統，提早為員工的潛能釋放與發展架設好軌道，打下基礎。
當老板核心高層共同參與《總裁業績教練系統》學習，設計出員工發展的“軌道與高速公路”后，老板再帶員工團隊參與《全員成長系統》+《全員銷售系統》的學習，徹底加油、點燃、激發引爆員工的潛能動力，讓員工在企業設計好的“軌道與高速公路”上盡情奔跑釋放綻放自己的潛能力量，幫助員工實現實現夢想。
3個月6次持續追蹤落地輔導服務：
在參加完《365業績系統工程》學習后，我們的服務才剛剛開始，業績系統的導入才剛剛啟動。培訓要有效落地，要解決的核心問題是參訓學員的習慣和環境問題。落地就是改變舊習慣、建立新習慣，改變老環境培育新環境的過程。要做到這兩點的核心是需要一定時間。
根據90多年培訓實踐研究證明，人做一件事在堅持7天時會進入一種狀態和頻率，在第21天時會形成一個小習慣，在90天左右時就會能基本上固化這種習慣。所以在企業參加完《365業績系統工程》培訓時，我們還為企業設計了3個月共6次的上門落地導入輔導計劃，我們的業績教練每月去客戶企業2次，3個月共6次落地輔導。保證讓參訓團隊走入養成習慣，建立自己的企業環境。
3+1工程。3次企業同學會觀摩落地碰撞會和1次成果展示會：
在3個月的落地導入計劃中，一共要舉辦3次落地會。
（1）在滿90天時，所有參訓企業還會參加1次90天成果匯報展示會。
（2）參訓同學落地碰撞會每隔25天左右舉行1次：
（3）到時所有參訓企業老總，帶著本公司“365業績導入委員會”的核心骨干，共同走入落地較好的標桿企業觀摩學習、交流碰撞落地成功經驗和障礙困惑 。
3大落地班子（組織）為執行保駕護航：
為在人事組織上保證培訓系統的落地導入，將會成立三大班子保駕護航：
（1）：參訓企業老板組成的班委會；（2）：參訓企業核心經理員工組成的365落地導入委員會；（3）眾合智匯公司的365業績落地導師服務聯盟。三大組織共同強力推動，保證培訓落地生效。
4大人群圈子（一伙人）的交流碰撞影響：
《365業績系統工程》的導入會形成4大圈子的一伙人環境——
（1）365學員老板圈子、（2）365學員員工圈子、（3）365業績落地師圈子、（4）365業績使者圈子。
四大圈子人脈經常集中相互交流碰撞共振，徹底推動團隊企業改變，把90系統徹底落地生效。
5大場的持續共振融化：
人是場的產物，365培訓將為參訓企業建立“四大落地場”——365培訓課程場、365落地觀摩交流碰撞場、企業內部道場、365同學互動場、365成果展示匯報場。
365天持續跟進輔導：
在導入《365業績系統工程》3個月后，我們在另外9個月內，每個月舉辦1場《總裁教練咨詢會》，客戶可隨時免費參加，總裁之間互相生發智慧，集體解決企業所遇到的實際情況。
四、您企業參與《365業績系統工程》培訓服務方案最終實現“六個生發”：
生業績：《365業績系統工程》要求自己必須保證幫助參訓企業客戶至少提升20%的業績，這是中國管理咨詢培訓行業從未有過的要求標準。
生人才：《365業績系統工程》能幫助企業建立快速孵化人才與團隊的機制、系統和環境文化，為企業發展擴展提供強有力的人才支持。
生機制：《365業績系統工程》能幫助企業團隊學會自我生發出各種各樣的機制。
生文化：《365業績系統工程》能幫助企業厘清、提煉、傳播、展示自己企業文化。
生道場：《365業績系統工程》能幫助企業在辦公室、車間廠房等的建立一個文化道場與良好的企業氛圍。
生系統：《365業績系統工程》最終要幫助企業建立自己的，不依賴于外界的強大的自動運轉、自我生發系統。
《365業績系統工程》幫您企業打造"思想統一、上下同欲、業績倍增、自動運轉"的超強戰斗力的團隊，幫您打造一個業績持續增長的系統！
選擇《365業績系統工程》，就是選擇業績快速增長！
選擇《365業績系統工程》，讓企業快速升級，讓員工實現夢想！
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劉晉豪老師簡介：https://liujinhao.jiangshi.org/
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