“馬太效應”是一個永恒不變的話題，當成功時，人們會忽視掉一切的缺點與過失，資本、媒體、榮譽、財富蜂擁而至，繼而催生下一步的繁榮，比如滴滴；當失敗時，所有人都會發表長篇大論證明自己的先見之明，說明如今的結果是由于一籮筐的原因導致，比如前段時間流傳甚廣的“O2O死亡名單”，而真正去解決未來怎么辦問題的人屈指可數。世人最喜歡做的兩件事，“錦上添花”和“落井下石”，這一邏輯在我看來對個人，企業以及整個產業都是成立的。

中國的O2O創業為什么會興起？

O2O即Online To Offline，作為一個商業形態其實很早就已經存在，只不過以前是電話，現在變成了移動互聯網，曾經調侃說最古老的O2O莫過于外賣和嫖娼了，所以O2O僅僅是一個概念，包括當下外賣巨頭餓了么，在O2O概念出現前，已經是非常有規模了。促成O2O概念形成有很多因素，我認為以下幾點相對比較重要：

1）移動互聯網應用的普遍化。包括智能手機的全民普及，二維碼技術，移動支付，LBS等，大環境的成熟為O2O概念企業的成長提供了肥沃的土壤，這些技術的應用促使了閉環，便捷等商業邏輯的形成。

2）政府的政策導向。“全民創業，萬眾創新”和“互聯網+”的概念，助推了O2O企業的騰飛，O2O的創業大多數是草根創業，一是表現為行業的草根化，這些行業在歷史上往往都是被漠視甚至是瞧不起的行業；二是這類企業的創業門檻極低，幾乎沒有技術壁壘存在，故而可以容納全民創業，但也形成了全民競爭。

3）資本的逐利性。二級市場和一級市場存在著天然的聯系，創業板指從2012年底的585點，到2015年的6月上旬的4000位置，2年半時間漲幅超過6倍，A股市場互聯網的稀缺性在暴風科技上表現得淋漓盡致，2個月的時間漲幅居然高達40多倍。O2O作為互聯網概念的重要組成部分，看上去有大量值得開發的新空間，其巨大的市場空間極易形成入口，誕生下一個BAT，一級市場投資自然競相追捧，大量資本涌入，估計上半年沒投家O2O企業，VC機構對LP都沒法交代的節奏，盲目與狂熱中，誕生了toVC的模式。

O2O真的那么美好嗎？

創投界充滿了謊言，謊言并不可怕，可怕的是所有人都喜歡傾聽謊言，因為編造和傳播謊言的人都能從謊言中受益，創業者可以通過數據和故事融資，資本可以通過進一步包裝吹高估值傳遞泡沫，媒體可以創造出若干個一夜暴富的神話推高自己的關注度，讓人們相信O2O是一個充滿機遇的領域。。。。。突然想到了一部紀錄片——Enron: The Smartest Guys in the Room。

老生常談的自我炒作，數據造假，過度包裝我不想討論，說幾點新的：

1) 顛覆只是異想天開

O2O不是一種商業模式，也不是一個產業，他僅僅是一種概念的歸類，在2015年上半年，很多O2O的新起之秀的大呼要顛覆傳統行業，印象尤為深刻的是榮昌e袋洗革命要從自家門店開始，率先揮刀自宮。可是，半年以后，垂直O2O行業紛紛認慫。數據打臉嚴重，要知道即便是互聯網如火如荼，外賣廝殺白熱化的今天，餐飲行業的互聯網滲透率僅為2%，O2O外賣在整個外賣市場的滲透率為5%，如果說洗衣，我想說一個中型以上洗衣工廠的日單量就可能秒殺一個O2O洗衣“巨頭”在一個城市一天的業務量，滲透率都無從談起，更何況這單量里有多少倒貼燒出來的。

一直以來對傳統行業抱著敬畏之心，在第一次創業失敗的過程中，與多個傳統行業的高管有過接觸，敬仰之心有增無減，這些前輩在行業內部摸爬滾打幾十年，對公司戰略，組織設計，人員管理有著長期的經驗積累，也并不是90后眼中的缺乏互聯網思維土包子，每個公司幾乎都針對互聯網設計相應的組織結構，并且對互聯網進行過深入的研究、探討、實踐，但是基于傳統的盈利模式和業務鏈，打法相對保守，因為一旦進入，盈利模型將徹底推翻，失敗幾十年的積累將付之一炬，這不是能不能，會不會的問題，而是想不想，敢不敢的問題，所以他們更傾向是“+互聯網”模式。

傳統行業向互聯網轉型是一個必然的趨勢，但這更應該是“+互聯網”而不是“互聯網+”的概念，”互聯網+”是以互聯網作為主體，顛覆傳統行業的運營模式，其本質是互聯網，”+互聯網”是將互聯網作為一種優化工具，提升傳統行業自身的運營效率，這兩個的估值模型是完全不同的，要知道即便是股災過后今天暴風的PE依舊高達700多倍，對于后者呢？

2）“痛點”不痛，逆歷史而動

O2O以生活服務類居多，很多都以上門服務為噱頭，自認為解決了消費者的痛點，為了O2O而O2O，其實上門是不是痛點商業已經以最古老的意識形態告知了，在沒有移動互聯網前，外賣是客觀存在的，打車的電調是客觀存在的，快遞電話取件也是客觀存在的，O2O的出現在于能否在此基礎上進一步提升體驗，優化效率，所有商業行為都在按歷史的進程進化，O2O只是歷史節點中出現的一種進化形態而已。

餓了么的外賣解決的痛點并不是上門送菜的痛點，因為電話能直接解決，人對餐飲本來就有多樣化的需求，所以真正解決的是互聯網可選擇的多樣性的問題；滴滴解決的不是上門接送的問題，而是消除了時空的不對等性，提升了電調的效率，沒有人會因為旁邊有出租車的時候使用滴滴，除非是沖著補貼。因為這些需求真實存在，才保證即使有一天補貼停了，也依然會有大量用戶使用。