消息一出，業(yè)界一片嘩然，不少人驚呼，阿里聯(lián)姻蘇寧之舉，是項(xiàng)莊舞劍意在沛公。沛公是誰(shuí)？不用說自然是指京東了。

　　其實(shí)不然，阿里和蘇寧的聯(lián)姻固然有針對(duì)京東之嫌，但從本質(zhì)上講，此舉還是阿里正在力推的O2O浪潮之中不可或缺的一環(huán)，是必然要落子的棋局。

　　蘇寧1600多個(gè)線下門店將成為阿里O2O實(shí)驗(yàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，這個(gè)概念最早來源于美國(guó)。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可以通稱為O2O。

　　2014年，O2O可謂風(fēng)光無限。2014年的私募股權(quán)投資超過3000億元，3000億元中有多少投給了O2O領(lǐng)域的企業(yè)？很難說清楚，因?yàn)閷?duì)O2O企業(yè)的界定目前沒有一個(gè)最權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)。不過，以紅杉資本為例，2014年的投資中，超過70%為互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的企業(yè)，這其中有很多O2O項(xiàng)目，比如小麥公社、到喜啦、餓了么、美團(tuán)等。

　　再比如2014年的滴滴打車和快的打車的燒錢大戰(zhàn)，就是O2O市場(chǎng)的一次最為知名的案例。有數(shù)據(jù)顯示，在過去的幾個(gè)月中，兩家公司為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)已經(jīng)燒掉了二三十億元人民幣。如此大手筆的燒錢，背后如果沒有一個(gè)實(shí)力雄厚的金主是無法想象的事情。

　　許多人認(rèn)為，經(jīng)過了2014年的火熱，到了2015年O2O的熱度會(huì)降溫，誰(shuí)也沒有想到的是，阿里豪擲280多億入股蘇寧，再掀O2O投資的高潮。

　　但也有悲觀者認(rèn)為，O2O的第一波規(guī)模級(jí)的破產(chǎn)潮正在來臨。再超前的概念，歸根結(jié)底還是生意，生意的本質(zhì)是利潤(rùn)，而不是補(bǔ)貼。快的也好，滴滴也好，補(bǔ)貼只是為了占領(lǐng)市場(chǎng)搞垮對(duì)手，當(dāng)市場(chǎng)重新洗牌之后，如果快的和滴滴無法為金主帶來利潤(rùn)，那么快的和滴滴最終也難以避免被卸磨殺驢的下場(chǎng)。

　　不禁有人問了，在經(jīng)過了2014年的張揚(yáng)后，O2O最終會(huì)以一個(gè)什么姿勢(shì)在2015年落地呢？

　　樂觀派認(rèn)為，第一、O2O繼續(xù)滲透行業(yè)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)層面升級(jí)；第二、資本的投資方向不變，但具體到投資項(xiàng)目上，會(huì)更加斟酌；第三、在創(chuàng)業(yè)層面，移動(dòng)互聯(lián)的東風(fēng)依舊，O2O創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)依然存在；第四、具體到五大行業(yè)，O2O的轉(zhuǎn)型之路在探索和深化中會(huì)繼續(xù)走下去。

　　當(dāng)線上的交易量在實(shí)體經(jīng)營(yíng)中滲透率超過30%時(shí)，實(shí)體經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系將會(huì)密切到不可分割的地步，一旦滲透率超過了50%，實(shí)體經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)合二為一。在O2O的浪潮中，沒能抓住機(jī)遇的低效公司將被歷史的巨浪沖擊，消失得無影無蹤。

　　而憑借O2O的理念和技術(shù)的快速擴(kuò)散，預(yù)計(jì)在未來數(shù)年內(nèi)，O2O 模式將迎來爆發(fā)式的增長(zhǎng)，移動(dòng)商務(wù)在線下實(shí)體商戶中的普及率就會(huì)飆升至 50%以上。互聯(lián)網(wǎng)+的概念，是對(duì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)的延伸。O2O，張揚(yáng)之后的結(jié)局將會(huì)是更加深刻地影響到我們生活的方方面面。