第一部分：如何贏在細節

1. 古今中外的細節管理哲學與故事

2. 細節疏忽給企業造成的損失

l 蝴蝶效應原理、工匠精神

l 1%的疏忽帶來100%的損失

l 忽略細節的管理就是放松標準

l “差不多”現象就是沒效率

3. 做好細節執行的5大意念力：

l 能動力：極其熱愛必然極其關心，執行中具備主人翁意識

l 持續力：不折不扣堅守流程和制度

l 精進力：做事永遠最求目標之上的好

l 沉淀力：對工作中小事都抱以尊敬心態

l 思考力：具備超前的眼光才能完善細節

第二部分：如何成在執行

1. 商業巨頭談執行力的重要性

2. 執行力缺失的原因

文化因素、組織因素、信息溝通、組織學習等

3. 企業執行力的系統性

l 人員流程：正確的人做事

l 戰略流程：做正確的事

l 運營的流程：正確的做事

4. 建立高效執行力的載體

l 高層決策者定位

l 中層決策者職責

l 基層員工的執行

5. 提升組織執行力的組織要素：

組織設計、信息溝通、獎懲體系、責任機制、組織文化

6. 高效溝通是提升執行力的武器：如何贊美和批評