第一部分：如何贏在細節
1. 古今中外的細節管理哲學與故事
2. 細節疏忽給企業造成的損失
l 蝴蝶效應原理、工匠精神
l 1%的疏忽帶來100%的損失
l 忽略細節的管理就是放松標準
l “差不多”現象就是沒效率
3. 做好細節執行的5大意念力：
l 能動力：極其熱愛必然極其關心，執行中具備主人翁意識
l 持續力：不折不扣堅守流程和制度
l 精進力：做事永遠最求目標之上的好
l 沉淀力：對工作中小事都抱以尊敬心態
l 思考力：具備超前的眼光才能完善細節
第二部分：如何成在執行
1. 商業巨頭談執行力的重要性
2. 執行力缺失的原因
文化因素、組織因素、信息溝通、組織學習等
3. 企業執行力的系統性
l 人員流程：正確的人做事
l 戰略流程：做正確的事
l 運營的流程：正確的做事
4. 建立高效執行力的載體
l 高層決策者定位
l 中層決策者職責
l 基層員工的執行
5. 提升組織執行力的組織要素：
組織設計、信息溝通、獎懲體系、責任機制、組織文化
6. 高效溝通是提升執行力的武器：如何贊美和批評
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
