如今中小企業生存危機問題嚴重，中、小企業常遇到的發展中的瓶頸與問題有哪些呢?問題一、成也蕭何敗也蕭何，過于依賴過往的經驗中、小企業過分相信曾經成功經驗。中、小企業多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機
1.直線制 直線制是企業發展初期一種最簡單的組織結構，如圖1-1 所示。 廠長 車間主任車間主任車間主任 班長 班長 班長 班長 班長 班長 圖 1-1 直線制組織結構圖 (1)特點。領導的職能都由企
外包已經漸漸為人所熟知。作為21世紀的一項服務行業，從行業發展初期到在全球形成數十億美元的規模僅花了數年時間。許多公司利用外包推進了本公司的發展。人力資源外包目前還是個較新的事物，人力資源外商是培訓、
客戶：大河文化 地點：河南省 - 鄭州 時間：2014/3/3 0:00:00 課程大綱 第一部分： 1、贏的字面意義的詮釋 2、認識自己 3、認識工作 4、認識公司 5、認識老板 6、認識薪酬 第二
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客戶：北方汽車 地點：河南省 - 鄭州 時間：2013/5/15 0:00:00 課程大綱 第一部分 1、執行力提高的秘籍 2、執行力的理念 3、執行力的方針 4、執行力的政策 第二部分 1、態度決定
客戶：佐頓服飾 地點：河南省 - 鄭州 時間：2013/2/10 0:00:00 課程大綱 第一部分： 1、優秀領導力背后的7大核心能力 2、對人的“洞察力” 3、賣方與買方的區別 4、如何尊重各類人
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