第一章：物料控制管理概述
1、物控在PMC業(yè)務(wù)模式中的位置
2、物控管理概述
3、物料管理——5R法則
4、物料管理范圍和意義
5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
6、物料管理執(zhí)行流程圖
7、物料管理的精髓
第二章：物料工程管理
1、物料清單（BOM---Bill of Material)
2、物料ABC分析法和運用
3、A、B、C 分類特征
4、A、B、C 分類原則
5、ABC分類步驟
第三章、物料計劃與存量管制
1、物料控制的步驟
2、安全存量VS最高存量VS最低存量
3、存量管制
4、存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表
5、存量管制八功效
6、七種情況下存量管制訂購：
7、安全存量需關(guān)注的要點：
8、存量管制的方式
9、物料需求計算流程
10、物料需求計算公式
11、物料需求計劃表
12、物料跟催流程物料
13、物料管控表
14、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
15、物料請購、跟進與進料控制
16、存量管制績效目標(biāo)
17、物料成本
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