先從外部環境說起，中國的制造業面臨五大外患：
一、從蜂擁投資到產業轉移
產業轉移是大勢所趨，是經濟規律使然，是經濟發展到一定階段的產物。改革開放的閘門洞開，中國本土大量廉價的勞動力，加上地方政府的“超國民待遇”，制造業的生產成本較低，外資洶涌而入。如今隨著中國各種生產要素成本的上漲，制造業開始向成本更為低廉的國家和地區轉移。中國的產業轉移，在國際層面上是中國的制造業開始向生產成本更低的東南亞、南亞以及中東等地區轉移；在國家層面上是由沿海發達地區向中西部內陸地區轉移。珠三角作為改革開放的最前沿，產業轉移的壓力更是巨大，廣東省2009年提出的“雙轉移”是產業轉移在區域上的表現。產業轉移對中小企業的資金、技術、成本等挑戰很大，但不管企業家愿意與否，產業轉移的步伐早已開始。
二、從成本優勢到微利時代
改革開放初期，中國制造業擁有大量廉價的勞動力，土地成本很低，政府有很多的優惠政策等。當時制造業的成本低，利潤空間較大，“中國制造”在國際市場上有很強的價格優勢，中國一躍而成為“世界工廠”。 這種優勢持續到改革開放到今天，中國制造業的黃金發展期已過，真正地進入了微利時代。“中國制造”在世界上成了“低端廉價”的代名詞，技術含量很低，加上中國的人口紅利的優勢行將消失。現在制造業企業的利潤普遍只有10%左右，有的甚至更低。中小制造業苦苦掙扎在生存的邊緣。
三、由粗放式生產到產業升級
中國的民營企業很多都是從家庭作坊發展起來的，粗放式的生產和管理是其原始基因。當企業發展到一定的規模，必然要求企業進行產業升級，這也是時代發展的主題。產業升級，主要是指產業結構的改善和產業素質與效率的提高。在我看來，產業升級的核心是管理升級，即在管理上通過標準化、專業化和信息化等提高企業的核心競爭力，向產業鏈的上游進軍，真正達到產業升級的目的
四、由供不應求到產能過剩
改革開放初期，當時的市場由于長期處于“饑餓狀態”，屬于賣方市場。現在出現產能過剩的直接原因是連續幾年來投資的過快增長，根本原因是經濟增長模式的不合理。2008年在世界金融危機的背景下，中國政府四萬億的“天量投資”無疑是給中國疲軟的市場注入了一劑強心劑。雖然短期內刺激了中國經濟的增長，但是卻導致很多行業產能嚴重過剩。現在中國的房地產、鋼材以及很多制造業的產能過剩已是有目共睹。甚至在高鐵、太陽能，生物科技等所謂的新興行業也因為瘋狂投資、不重視技術研發等原因而導致產能嚴重過剩。
英國《經濟學家》將新興經濟體分成兩個梯隊：第一梯隊為中國、巴西、印度和俄羅斯，也稱“金磚四國”。 第二梯隊包括墨西哥、韓國、南非、波蘭、土耳其、埃及等“新鉆”國家。在世界經濟動蕩的形勢下，新興經濟體對世界經濟的貢獻很大。什么是新興經濟呢？至今沒有一個準確的定義。我所理解的新興經濟一定是代表歷史發展潮流的，是綠色環保的，與信息化、高科技化等緊密相連的。在中國民營企業生存異常艱難的情況下，關于政府會不會救市的爭論甚囂塵上。在我看來，如果政府救市的的話，它也一定會救值得救的企業。哪些是值得救的企業？一定是新興經濟式的企業。
除了上面說到的五大外患，中國制造業還面臨更加嚴重的五大內憂：
一、成本高漲
制造業的成本包括原材料成本、人力成本、土地成本等。自2007年以來，中國的通貨膨脹比較嚴重，無論是土地成本、人力成本和原材料成本等，都提高了很多，中國傳統制造業的成本優勢正在逐漸消失。這些對中國以勞動密集型為主的制造業的沖擊非常大，中國制造業同時受到成本高漲和內需乏力的雙重擠壓，很多企業的生存現狀堪憂。
二、售價不漲
中國是制造業大國，但不是制造業強國。一方面中國的制造業多為勞動密集型企業，在世界制造業的產業鏈中處于最低端。另一方面，中國的制造業企業對產品研發的投入嚴重不足，很多工廠幾乎沒有產品研發，有的只是急功近利的山寨。并且企業之間的市場競爭多表現為打“價格戰”的低級層面。在這種情況下，中國制造幾乎成了“廉價”的代名詞，產品售價上漲乏力。
三、招工困難
中國的制造業絕大多數是勞動密集型企業，大量廉價的勞動力曾經對中國成為“世界工場”貢獻巨大，最近幾年招工困難已成為制造業的常態。90年代中國工廠招工啟事前人滿為患，在工廠前大量工人排起長龍應聘的景象也已經一去不復返了。沒有人才，就談不上企業的發展。同時，人力成本的上升更增加了企業經營的成本。
四、專業化程度低
專業化程度的高低直接決定企業的發展水平。企業的專業性包括管理者的專業性、人才的專業性、技術的專業性、產品的專業性等。現階段中國企業的專業化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中國企業的產品山寨橫行，很多專家人才也熱衷于“復制”。在一定要概率的情況，中小企業幾乎無技術可言，而且沒有形成完善的機制，實現自我突破。中國制造業專業化程度低直接決定了企業的發展水平只能停留在低級水平。
五、管理落后
在內外交困的情況下，企業向管理要效益成為必然的選擇。但是，現在的企業跟不上企業發展的步伐和時代的步伐。現在中國企業專業的管理層人才少之又少，改革開放三十年來制造業企業的管理者主要來自三個方面：國營企業改制、外資企業和土生土長的管理者。九十年代的國營企業改制誕生了很多企業家老板，他們血液里流淌著計劃經濟時代的烙印，管理方式陳舊。這在改革開放的早期以及企業發展的初期效率很高，但在改革開放到今天以及隨著企業的逐步做大，已很難滿足企業管理的需求。外資企業培養出的管理人才更多充當著執行者的角色。因為外資的高層管理者基本上都是外國人，他們在中國的戰略和發展都是事先設計好的，在大陸培養的是中基層的管理者。中基層管理者主要做的是執行，執行著別人設計好的模式。而執行需要的是服從，而不是創造。土生土長的管理者因為缺少系統的學習和訓練，自身的管理水平遠跟不上企業發展的速度和時代的要求。如今管理落后成為制約很多企業發展的“瓶頸”，從根本上講是缺少專業的管理人才。
綜上所述，我認為當前中國的經濟形勢十分嚴峻，內憂外患，面臨著十大困局。現在已是危機重重，國內各地倒閉潮涌現。溫州和東莞，是中國制造業的典型代表，從某種程度說是中國現代化工業發展的風向標。然而，今年東莞的民營企業最先出現倒閉潮，如今大多仍在風雨中飄搖；溫州部份企業資金鏈斷裂，企業家的跑路潮遠未結束。筆者觀察到，東莞工業區的很多企業由大變小，由小到無 ；很多企業從鬧市搬到郊區，又到農村甚至消失；
而今環境是惡劣的，市場經濟，就是優勝劣汰的過程。最先消失的一定是沒有競爭力的企業，他們因為沒有在暴風雨來臨前做好充分的準備而悄無聲息地消失了。在這種情況下，對企業管理咨詢公司提出了更大的挑戰。我們正睿企業管理咨詢有限公司正是基于對中國經濟宏觀把握的基礎上，對中國的制造型企業進行管理升級。【廣州正睿企業管理研究所】https://zrtg-group.com
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