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客戶：南京安全生產協會 地點：江蘇省 - 南京 時間：2014/5/14 0:00:00  模塊三：如何理解“強化紅線意識 促進安全發展”主題 - 討論：您對“紅線”理解？ - 如何理解“紅線” • 廣義含義 • 狹義含義 - 案例：杜邦公司的安全“紅線” - 案例：中海油高風險作業“紅線” - 本模塊小結  模塊四：構建企業安全生產管理的“紅線” – 識別國家法律法規及行業的“紅線” • 如何識別法律法規與及依從性評價 • 確立不可逾越的法律“紅線” – 構建企業風險管理的“紅線” • 視頻分享討論：“深水地平線”事故觸犯的紅線 • 全過程風險管理  企業風險管理核心流程  評估現狀  識別重大風險  制定策略  確定中短期計劃 • 風險評價標準 • 風險控制策略與措施 • 分組討論與練習：我們企業的風險是什么？ • 如何選擇風險評估方法 • 波士頓矩陣方法應用  應用步驟  如何將波士頓矩陣應用于企業風險管理  練習：利用波士頓矩陣制定公司年度風險管理計劃 • 確立不可逾越的風險管理“紅線” – 構建企業高風險作業的“紅線” • 視頻分享討論：青島輸油管道爆炸事故觸犯的紅線 • 視頻分享討論：大連中石油爆炸觸犯的紅線 • 如何識別高風險作業 • 練習：識別本企業可能存在的高風險作業 • 構建關鍵高風險作業“紅線” • 確立不可逾越的高風險作業“紅線” • 練習：確立本企業高風險作業的“紅線” – 構建員工不安全行為的“紅線” • 視頻分享討論：員工不安全行為觸犯的紅線 • 如何識別關鍵行為 • 構建行為安全“紅線” • 確立不可逾越的員工行為“紅線” • 練習：根據企業行業性質和特點，構建本企業員工紅線 – 練習：請根據企業的實際，從4個方面列出公司的“紅線” – 本模塊小結 – 主題內容回顧