《質量管理數字化轉型》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯智推委員、精益改善智能化專家、中國管理科學院高級百強講師）

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓對象】質量管理人員、質檢人員、技術人員、高中層管理人員等

第一講 質量管理數字化轉型認知

1、數字化轉型有關的概念

2、質量管理數字化的內涵和目的

3、企業為何要選擇質量數字化轉型？

4、質量管理數字化轉型的挑戰與機遇

5、質量管理數字化轉型中的難點和痛點

6、數字化轉型為質量管理轉型奠定基礎

7、質量管理數字化轉型的意義作用價值

8、質量管理數字化轉型的方向和重點工作（流程導向+數字驅動）

9、質量管理數字化轉型路徑與策略

10、數字化質量管理的五個抓手（或要素）

11、全面質量管理數字化系統簡介（案例）

12、質量管理數字化與傳統質量管理的區別

13、研討交流：淺談本企業數字化轉型系統中質量工作的策劃、實施要求的理解和落實情況。

第二講    創建質量管理數字化平臺

1、案例：13815566325數字化規劃與九大平臺建設

2、制造業質量管理如何實現數字化？

案例：構建產品質量在線監控和離線分析系統

3、打造精益生產管控能力，提升產品質量穩定性和一致性

案例：基于數據采集與監視系統實現精益生產

4、打造質量數據集成系統提升全面管控能力

案例：全供應鏈管控系統

5、強化數字化質量分析結果對決策的支撐作用

案例：搭建企業數據分析平臺系統，提升質量管理范疇

案例：數字化質量檢測管理系統建設規劃

案例：質量追溯管理數字化平臺具體應用場景

6、研討交流：淺談本企業質量管理數字化構建系統。  

第三講   質量管理數字化閉環管理

1、質量管理數字化閉環系統結構模型和解讀

2、質量管理數字化閉環系統核心能力和解讀（含案例：3大建設+4大能力）

3、借助互聯網技術+大數據搭建閉環管理體系（含案例：六大業務模塊）

4、實踐：數字化質量管理實現“端到端質量管理閉環化”

5、以零缺陷理念為核心建設TQM數字化系統

6、構建數字化助力各部門高質量協同管理能力

7、研討交流：淺談本企業質量管理數字化閉環管理建設中的優缺點

第四講  MES制造執行系統的集成

1、 MES制造執行系統簡介

2、 MES制造執行系統基礎平臺架構

3、MES系統與 ERP和SAP系統的集成

4、MES系統與PLM和PDM系統的集成

5、MES與質量管理系統QMS（或ERP質量管理模塊）的集成

6、MES與TPM設備管理系統的集成

7、MES與過程控制系統PCS的集成

8、MES與人力資源管理系統的集成

9、MES系統主要功能應用清單

10、企業采購軟件時考量的幾個維度

11、研討交流：淺談本企業MES系統與質量管理系統的應用場景

第五講   數字化賦能生產質量管理（案例）

1、案例：中國西電集團數字化管理應用

例如：高壓開關智能制造數字化車間

2、案例：高壓變壓器智能制造數字化車間

1）搭建異地協同數字化虛擬產品設計平臺；

2）建設數字化條件下的研發設計管理、制造過程全周期質量管理系統。

3）推進高效供應鏈管理系統。

4）建設變壓器數字化車間系統。

5）建設制造裝備在線監測、故障診斷與預警系統。

6）開展產品運行在線監測、故障診斷與預警系統。

3、案例：軌道交通裝備數字化實施方案

1）在經營、技術、質量、計劃、成本、安全、重點工作、組織績效8個維度實現可視化管控。

2）從計劃、人機料法環測六要素及現場管理八方面推行數字化建設。

4、、解決數字化質量管理問題的思路建議與應用場景

5、、研討交流：數字化賦能提升質量管理水平的要點

第六講    創建質量管理數字化QMS系統

1、質量管理軟件QMS系統內涵

2、為何導入QMS質量管理系統

3、導入QMS質量管理系統解決哪些問題

4、如何導入QMS質量管理數字化系統

5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產品型）

6、QMS建設方案規劃內容有哪些？

8、案例：數字化質量管理QMS系統總體框架  

9、案例：數字化質量管理QMS系統關鍵環節分析

（質量控制、質量追溯、防錯管理、質量檢驗、大數據分析等）

10、研討交流：在數字化系統轉型中的收獲和啟發。