《精益生產日常管理》

定制課程大綱（珠海）

主講：陳萬林

（中企聯智推委員、工信部企業局特聘專家、精益改善和標準化實戰專家）

【培訓課時】6小時

【培訓對象】中層干部等管理人員

第一講  精益生產概述和認知

1、精益生產發展概述和現狀

2、精益型企業經營發展趨勢

3、中小型企業工廠浪費現象

4、豐田生產方式TPS與LP

5、精益生產面臨挑戰和機遇

6、企業為何推進精益化生產（意義和作用有哪些？）

7、傳統生產向精益生產轉變（示例）

8、推行精益生產要點原則

9、精益生產架構模型解讀（案例）

10、交流：本企業精益生產實施情況？

11、研討：企業遇到的精益生產問題點有哪些？（案例）

第二講 日常精益管理要點和改善

1、以客戶為導向的精益目標策劃（案例，特別關注外部客戶、同時還需關注企業內部客戶的需求）

2、以目標為指引的精益計劃落實（案例）

3、以問題為抓手的精益改善管理(案例)

4、以崗位為基礎的精益要素承諾（案例）

5、以部門為單元的一日管控模式（案例）

6、以7S 為標準的三位一體保障（案例）

7、以數字為依據的精益績效改善（案例）

8、以成本為管制的對象消除浪費（案例：生產過程中+各部門管理過程中）

9、交流研討：針對相關部門提出的問題進行提煉精益生產和精益管理的要點，并識別改善的需求。

第三講  精益改善常用方法和工具

1、精益管理十大常用方法工具（案例）

2、精益改善閉環管理工作方法（案例）

3、生產線平衡改善原則和方法

4、準時化拉式看板生產要領

5、生產現場IE改善從哪里著手（案例）

6、IE工業工程改善手法案例（案例）

7、QC七大工具使用方法和工具

8、解決問題A3+8D+提案等

9、預防問題再發生的十則

10、現場改善方法12+14和管理工具

11、班組現場五化+五型管理法（案例）

12、應用案例：13815566325精益管理部門早會溝通技巧法寶

13、交流研討：企業日常還有哪些方法和工具。

第四講    精益改善場景應用與典型案例

應用場景案例1：識別部門精益管理工作計劃的來源解析

應用場景案例2: 精益閉環管理工作計劃模板1+6+3+1解析

應用場景案例3: QC七大工具+5M1E+A3+8D等案例解析