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《成本管控與降本增效特訓(xùn)班》

課 程 大 綱

主講：陳萬(wàn)林

（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師）

課時(shí):2天（12小時(shí)）

培訓(xùn)對(duì)象：高中基層管理者

第一講   中小企業(yè)面臨的成本管控現(xiàn)狀

1、提問(wèn)：企業(yè)面臨的成本管理和降本增效中的問(wèn)題有哪些？

2、當(dāng)前船舶行業(yè)面臨的成本管控的需求和管理目標(biāo)有哪些？

3、中小企業(yè)在管理上普遍存在的5M1E中的浪費(fèi)和失控點(diǎn)？

4、總結(jié)當(dāng)前中小企業(yè)在成本管控中的缺失和難點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)？

第二講   精細(xì)化管理和開(kāi)源節(jié)流忠告

1、如何認(rèn)知當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化管理的重要性

2、當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)新趨勢(shì)新要求

3、當(dāng)前中小企業(yè)基礎(chǔ)管理和系統(tǒng)管理需求

4、當(dāng)前企業(yè)開(kāi)源節(jié)流和降本增效16忠告

          第三講  成本預(yù)算與核算和管控要點(diǎn)

1、TCM 全面成本預(yù)算管理有何要點(diǎn)

陳老師13815566325總結(jié)

2、各部門成本預(yù)算核算列入目標(biāo)考核

3、各部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算和核算的要求

4、成本核算的基礎(chǔ)工作和核算的方法（五法案例）

5、精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理對(duì)成本管理的影響（案例）

6、成本目標(biāo)設(shè)定、管控內(nèi)容和方法等（案例）

7、打破常識(shí)和慣例實(shí)現(xiàn)成本管理變革

8、樹(shù)立成本壓縮文化和操作關(guān)鍵要點(diǎn)（案例）

9、成本壓縮管理和實(shí)戰(zhàn)操作框架圖解

10、成本壓縮和改進(jìn)行動(dòng)“全景循環(huán)

11、PDCASP工作方法提升成本管制能力

12、砍掉成本的12財(cái)務(wù)管控法寶和案例

第四講、成本控制分析和成本管理報(bào)告

1、成本控制的程序、基礎(chǔ)、原則

2、成本控制的方法（預(yù)算控制方法；標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；責(zé)任成本控制法；目標(biāo)成本控制法作業(yè)成本控制法）案例

3、突破成本控制的五大關(guān)鍵、現(xiàn)狀、解決方案

（材料、人工、制造費(fèi)用、銷售成本、管理費(fèi)用等）

4、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)成本一日核算與借鑒（（案例）

5、成本分析內(nèi)容和影響成本變動(dòng)的因素

6、成本分析方法和成本差異分析和責(zé)任（案例）

7、成本報(bào)表和財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告（案例）

8、、成本控制報(bào)告和目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告（案例）

9、成本分析診斷報(bào)告示意案例

10、研討成本管控與分析中的存在問(wèn)題點(diǎn)！

第五講    精細(xì)化單元成本管理要法

1、 成本精細(xì)化管理中差距有哪些？（各部門影響成本的因素有哪些？）

2、 精細(xì)化單元成本流程管理方法（各部門管理流程中精細(xì)化管理缺失有哪些？）

3、全面成本管理成本控制程序法

4、精細(xì)化單元成本預(yù)算控制方法

5、細(xì)分單元建立成本目標(biāo)管理法

6、案例：臺(tái)塑單元成本目標(biāo)管理法

7、明示成本和隱形成本管理控制法

8、精細(xì)化管理及降本增效管理法寶

1）建立單元成本管理指標(biāo)體系2）明確單元成本管理責(zé)任主體

3）加強(qiáng)單元成本控制考核評(píng)價(jià)4）推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控

5）深化在線經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用6）加強(qiáng)目標(biāo)成本過(guò)程控制報(bào)告

9、精細(xì)化管理目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量法

10、成本控制執(zhí)行不力原因分析法

11、成本預(yù)算指標(biāo)失控責(zé)任追究法

12、實(shí)訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)原因分析和精細(xì)化成本改善提案

13、案例分享：臺(tái)塑單元成本控制法、分析圖的運(yùn)用

第六講     精細(xì)化成本管理部門要?jiǎng)?wù)

一、銷售精細(xì)化成本管理

實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流銷售成本管理中的存在問(wèn)題和解決方案要?jiǎng)?wù)

二、采購(gòu)精細(xì)化成本管理

實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售成本控制要?jiǎng)?wù)  

三、人資精細(xì)化成本管理

實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流人資成本控制要?jiǎng)?wù)

四、財(cái)務(wù)精細(xì)化成本管理

實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流各部門財(cái)務(wù)成本控制要?jiǎng)?wù)

五、班組成本目標(biāo)管控方法（全案例）

1、班組成本管理職責(zé)有哪些？（各小組寫出6長(zhǎng)以上）

2、班組成本管理費(fèi)用的構(gòu)成？

3、班組成本基礎(chǔ)管理的內(nèi)容？

4、班組成本管控目標(biāo)的設(shè)定？

5、班組單元成本管理方法要領(lǐng)？

6、請(qǐng)寫出本班組成本控制內(nèi)容？

7、班組成本管理的持續(xù)改善工作？

案例：某企業(yè)設(shè)置成本中心和利潤(rùn)中心（借鑒臺(tái)塑）

                                  主講：陳萬(wàn)林