21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化力之爭！ 在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業曇花一現、悄然逝去，有的企業卻日益壯大、長盛不衰？21世紀企業基業長青的保證是什么？答案只有一個，那就是不斷地培育企業持久的核心競爭力！ 為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？ 為什么企業在變革與流程再造時的成效不佳？ 為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。為什么引進人才難以存活？ 為什么許多企業在并購重組過程中失敗或達不成預定目標？ 為什么企業家普遍感到執行力不足，精細化管理落實不到細節，戰略決定成敗與細節決定成敗的困惑？ 【培訓效果】： 1．深入理解文化管理在提升中國企業軟實力過程中的核心功能與作用； 2．對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案； 3．掌握并運用使中國企業文化落地的有效策略、方法和措施； 4．直達企業管理中心部分，深入企業管理深層問題，提升個人職業發展的核心競爭能力； 教學方式：講授、互動循環、學員演練、案例探討 第一單元　為什么要推行企業文化？ 1、導向功能——企業行為規范的指南針 2、凝聚功能——企業與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業持續發展的發動機 4、約束功能——企業員工的心靈消毒劑 5、協調功能——企業與員工關系的潤滑劑 6、成長功能——企業人才的孵化器 第二單元 推行企業文化經常碰到哪些問題？ 1、認為企業文化是虛的，不能產生價值——不重視 2、把企業文化當作標語、口號——不落地 3、以老板文化為企業文化——不入流 4、只重視形，不重視神——不入心 5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本 6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用 第三單元 企業文化落地四化策略 （一）內化心靈——入心 1、宣導的六種方法 2、造勢的五大要領 3、消化的七大方法 4、交流——多層次心靈互動 5、PK——讓新舊思想展開一場辯論 （二）實化行動——入行 1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備 2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距 3、入標——將新理念轉為行為標準 4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中 5、入微——將新理念落實到每一個工作細節 （三）長化習慣——入習 1、在反復選擇中沉淀 2、在先范后規中植根 3、在正反激勵中引領 4、在考核獎懲中糾偏 5、在心規條約中固化 （四）外化品牌——入市 1、體現相關方利益者心理需求 2、以企業文化基因為核心，建設并擴大品牌效應 3、在新價值經濟中，構建品牌信仰策略