1、員工越來越難管，為什么有能力的留不住，留下的又不好管？ 2、如何解決工資、獎金也無法解決的員工動力問題？ 3、如何破解企業文化和管理制度兩張皮的通病？ 4、企業轉型轉什么、怎么轉，第一步需要做什么？ 5、如何建立一套有自身企業特色而又適合并促進企業發展的的文化理念體系 ？ 6、如何真正實現從理念到行為，讓文化成為生產力創造商業價值？ 7、昨天成功的模式是否足以支撐企業明天的穩健發展？ 8、西方管理為何在中國水土不服？為何德魯克說什么都可以引進唯獨文化不能引進？ 在對上百家大型央企、民企的文化管理咨詢項目實踐的基礎上，整合了最先進的行動學習、教練技術、企業大學和實戰案例來剖析和演繹企業文化核心本質，讓企業文化落地真正實現有方法，有路徑，有工具，可執行，能量化。課程生動，容易掌握。協助您鍛造企業文化核心競爭力！ 【教學模式】 理論深究 + 案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答 + 落地輔導 【培訓收益】 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，培訓結束后會布置相應的課后操作和作業，通過“學中做，做中學”，讓您帶著問題來，帶著方案走。 培訓現場提煉出學員企業的企業文化理念及企業文化體系。 培訓現場規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案。 培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架，并給出完善建議。 文化方法論：四大模塊，三大系統，十八項落地工程全力實現文化高效落地 一、 取勢篇：審時度勢、因勢利導、順勢而為 （1） 審時度勢：為什么要進行企業文化建設？結合十八大報告、中國夢解構未來企業管理的趨勢——文化管理 ◆企業經營的核心本質：所有企業的問題都是人的問題，所有人的問題都是觀念的問題。 ◆企業家經營的三重境界：從概念到信念，從信念到信仰 ◆企業文化不解決贏不贏利的問題，但是企業文化解決企業能不能持續發展的問題，對于經過創業期待企業來說最重要的不是如何活下去，而是如何活的更好，活的更久。 （2） 因勢利導：企業文化建設能給企業帶來什么好處？凝聚人心、統一思想、鼓舞士氣、激發斗志、規范行為 （3） 順勢而為：如何破解企業文化建設的八大誤區？ 二、 明道篇：文以載道、道以育人、行以踐言 明道就是明確企業的發展之道，相當于汽車的方向盤，就是企業的領航系統。 （1） 企業文化全面體檢——如何通過調研診斷發現管理現象背后的文化亂相 （2） 理念先行——如何構建員工認同自覺力行的企業文化理念體系？ （3） 顯化于物——辦公環境再造（標語理念）——心隨境轉 （4） 企業文化落地成果：企業文化手冊、文化案例集、員工行為手冊 （5） 企業文化發展規劃：企業文化建設的路線圖 （6） 企業文化培訓體系：企業文化特訓營、企業文化分享會 （7） 案例深度解讀：阿里巴巴的價值觀實施細則，如何打造無堅不摧的企業文化 （8） 案例深度解讀：華為基本法落地三步曲，先僵化再優化后固化 三、 定法篇：內化于心、固化于制、外化于行 定法即確定企業的基本大法，也就是建章立制，相當于企業的遠航系統。 （1） 構建企業文化組織結構與職能（搭班子） （2） 企業文化評價考核體系與企業文化長效機制建設 （3） 企業文化與領導力培養 （4） 案例深度解讀：稻盛哲學是如何造就三個世界五百強 ？ （5） 案例深度解讀：德勝洋樓是如何有效的把文化融合于管理制度？ 四、 優術篇：術業專攻、知行合一 優術即采用最優策略、方法來保障企業文化效能的最大化，相當于企業的護航系統。 （1） 人才保障：企業文化大使、企業文化內訓師（帶隊伍） （2） 落地保障：如何用文化手段通過平衡計分卡來分解企業戰略目標？如何把企業文化貫穿于人力資源的招聘、考核、薪酬激勵體系之中。 （3） 財務保障：兵馬未動，糧草先行。如何有效的保障企業文化經費真正的發揮其應有的作用。 （4） 案例深度解讀：中糧集團忠良文化的變革之道：用文化驅動企業轉型升級。 （5） 案例深度解讀：東風日產的文化融合之道：用共同綱領逾越中日文化對峙的天塹。 （6） 課后討論分享“531”法則： 5：五點最深的感受；3：三個可以用的方法；1：一個立刻采取行動的方法。