徐論衡,徐論衡講師,徐論衡聯(lián)系方式,徐論衡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    自由講師

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《互聯(lián)網(wǎng)思維下的領(lǐng)導(dǎo)力》 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》 《像哈羅德一樣“玩”轉(zhuǎn)問題》 《高效能人士的七個習(xí)慣》 《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 《高績效團隊建設(shè)》 《哈佛最受歡迎的六堂中層課》 《高效執(zhí)行》 《市場營
    ¥20000 元/天
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    浙江大學(xué)客座教授
    團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師
    九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師
    “玩”轉(zhuǎn)問題資深顧問
    浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長    
    擔(dān)任多家集團公司團隊管理  
    營銷管理高級顧問  
    浙江省向日葵愛心助學(xué)志愿者協(xié)會核心領(lǐng)袖
    千搜科技總經(jīng)理

    他管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位、自創(chuàng)企業(yè)等不同類型和性質(zhì)的團隊,職業(yè)生

    涯歷經(jīng)制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、

    IT業(yè)、教育業(yè)等多個領(lǐng)域,遍及企業(yè)基層、中層、高層等

    不同崗位。多年跨行業(yè)的職業(yè)背景成就了其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,大跨度的工作經(jīng)歷,練就

    了其通融運用多種文化的能力。自進入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來,一直致力于團隊建設(shè)和企業(yè)文化

    研究,將其在世界500強企業(yè)中國人壽、中科院的管理經(jīng)驗與中小民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷及自

    創(chuàng)企業(yè)的所思所行等整合成一套行之有效的溝通理念和方法,并在浙江、河北、山東、江蘇、

    云南、北京、廣東
    課程 更多>>
    [徐論衡]像哈羅德一樣輕松玩轉(zhuǎn)問題
    課程大綱:前言:管理者系統(tǒng)解決問題的時代已經(jīng)來臨!破冰游戲:你所面臨的問題有哪些?你對本次課程的期望是什么?一、玩轉(zhuǎn)問題導(dǎo)圖1、初解玩轉(zhuǎn)問題導(dǎo)圖2、玩轉(zhuǎn)問題的三大觀念1)系統(tǒng)2)細節(jié)3)雙贏二、素描理想—績優(yōu)期望1、選擇標桿:案例一:浙江KFC400多家店如何選擇標桿店長來推行管理案例二:雷人互聯(lián)網(wǎng)公司營銷團隊績優(yōu)人員如何鑒定?實操核心:1)選擇團隊前三名2)選擇同行前三名3)跨界明星前三名2、因
    2015-02-04
    [徐論衡]卓越管理者的七個習(xí)慣
    卓越管理者的七個習(xí)慣 主講:徐論衡 老師 課程時間:6-12小時 課程對象:企業(yè)中高層管理者 授課方式: 講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué) 培訓(xùn)目標:系統(tǒng)訓(xùn)練管理者的思維與行為習(xí)慣;為企業(yè)打造高效能團隊奠定思維與行為基礎(chǔ)。 課程大綱: 前言:卓越管理者時代已經(jīng)來臨! 一、習(xí)慣一:積極主動 1、一幅圖的測試 2、何為積極主動? 3、現(xiàn)實操作:轉(zhuǎn)變消極被動為積極主動的八大語言 4、如何把握注意力焦點
    2014-06-25
    [徐論衡]團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
    團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 主講:徐論衡 老師 課程時間:6-12小時 課程對象:企業(yè)中高層管理者 授課方式: 問題 視頻 工具 課程大綱: 前言:危機時代的來臨! 一、何為領(lǐng)導(dǎo)力 1、眾說紛紜話領(lǐng)導(dǎo)力:基辛格、老子、杰克韋爾奇等 2、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)利來源 3、三種不同的領(lǐng)導(dǎo)人: 1)平凡:腹型領(lǐng)導(dǎo)人 2)優(yōu)秀:腦型領(lǐng)導(dǎo)人 3)卓越:心型領(lǐng)導(dǎo)人 二、為何要提升領(lǐng)導(dǎo)力 1、互動小提升游戲1:扳手腕 2、領(lǐng)導(dǎo)力提升
    2014-06-25
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