張海臣,張海臣講師,張海臣聯(lián)系方式,張海臣培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    張海臣:《管理者的時間管理》
    2016-01-20 14155

    一、 導(dǎo)入:

    1、時間管理的重要性

    2、時間管理自我測試

    3、嗜急成癮的陷阱

    [游戲]生命量尺

    二、 新情況 新作法

    1、如何才能提高業(yè)績 ——時效

    2、時間管理的誤區(qū)

    3、清空你的大腦

    三、 如何找到什么是“要事”

    1、理清目標(biāo)--目標(biāo)的威力

    2、做好計(jì)劃--找到業(yè)績爆破點(diǎn)

    3、階段的回顧

    四、 將主要事務(wù)放在主要位置

    1、你是救火員還是防火員?--時間管理矩陣

    2、管理主要工作----80%的結(jié)果源于20%的活動

    五、 高效時間管理方法

    (一)時間管理絕招:衣柜整理法

    練習(xí)下一周要安排的N件事

    (二)橫向管理系統(tǒng)收益

    為什么我難以安排我的時間 ——效率的前提是事件的管理

    劃分事件的重要性         ——ABC

    安排事件的順序           ——時間管理象限

    工具的訓(xùn)練與應(yīng)用         ——周工作計(jì)劃表

    練習(xí)與輔導(dǎo):用GTD方法安排你的下一周

    六、 管理者高效工作方法與技巧

    1、目標(biāo)與計(jì)劃管理

    2、任務(wù)委派與有效授權(quán)

    A、正確傳達(dá)任務(wù)的技巧

    B、如何批評、指導(dǎo)與激勵下級

    C、有效授權(quán)

    3、高效溝通的步驟及技巧

    D、有效表達(dá)技巧--金字塔原理

    E、必備的公文寫作技巧(工作總結(jié)/郵件/工作報告等)

    F、工作中常見的溝通途徑(公文、會議、演講、面談)

    G、整潔和條理

    H、提高會議效率

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