團隊執行力提升訓練

                  ——團隊職業素養與執行力提升

關于課程

課程時間: 2天

培訓對象：經理，主管，一線員工

培訓形式：講授、案例、討論、發言、管理游戲等。

A.講解貼近現實、通俗易懂;

B.氣氛活躍,寓教于樂

C.案例豐富、內容不空洞、內容細致化，在培訓中有所提高

課程目標

本課程從實戰的角度輔導學員如何調整主動積極的職業心態，梳理職業規劃，掌握執行中需要具備的技能、怎樣有效的執行、怎樣出色的完成任務。通過本課程的學習可以使學員，提升個人素質，是提升企業執行力的實用課程。

l 建立積極的職業心態

l 樹立準確的職業化定位

l 清晰我與企業的關系

l 提高學員的目標規劃能力

l 把握掌握高效時間管理技巧

l 掌握有效的溝通技巧

l 理清團隊與個人的關系，增強團隊協作

l 清晰打造執行力系統

課程目錄 

模塊一：為什么老板不滿意——樹立正確的職業角色定位      

1、 企業不得不長期關注的主題

2、 什么是執行、執行力、執行能力？

3、 中國企業執行力低下表現癥狀

4、 什么樣的人最容易被企業重用

   ■ 最致命、最具破壞力的工作心態——打工心態

   ■ 你是哪種人才:人才，人材，人財，人裁？哪種人才最容易被企業重用

5、打造金牌職業化團隊的三個關鍵

   ■ 心態 （職業化素養）

   ■ 形象 （職業化形象）

   ■ 技能 （職業化能力）

模塊二： 執行的基因—職業化心態                    

1、職業人最重要的品質：責任心

   ■ 責任心，職業人最寶貴的品質

   ■ 為崗位負責、為上級負責、為下級負責、為公司負責、為客戶負責、為家人負責

2、職業人最應具備的心態：積極主動（陽光心態）

   ■ 消極被動的人總是抱怨，積極主動的人總是想方法

   ■ 你關注什么，就會得到什么，農夫果園如何將產品的缺點變為賣點

3、職業人最稀缺的工作心態：激情工作

   ■ 為自己的工作，找到崇高的職業價值，干一行，愛一行

   ■ 視頻：為什么每年有幾百萬人跑到西雅圖看賣魚

4、當今職業人最稀缺的品質：忠誠度

   ■ 堅決不做：跳槽專業戶，職場流浪漢

   ■ 忠誠一定有回報，能力不足可以培養，忠誠度不足，則直接出局

   ■ 現場研討：如何體現對公司、對工作的忠誠

模塊三：執行思維——結果導向    

1、執行的黑洞：不懂任務和結果的差異

Ø 發傳真是任務，收到清晰完整的傳真是結果

Ø 結果的定義是“三有”，任務的定義是“三事”

Ø 一段選手做任務，九段高手做結果

Ø 研討：如何在本崗位上創造超越期望的結果，做九段職業選手

2、如何做結果

Ø 做結果的三大原則：給客戶，能交換，可檢查

Ø 做結果的兩種思維訓練法：外包法和底線法

模塊四、打造執行系統——提升團隊執行力的關鍵 

一、結果定義——執行流程第一步

n 承諾結果，創造價值是員工的天職

n 執行的入口：做結果，不做任務

n 執行中要警惕：好態度≠好結果

二、一對一責任——執行流程第二步

n 責任稀釋定律：人越多，責任越少

n 指導越細，責任越少：“猴子”管理法

n 責任的起點：一對一約束

三、檢查與跟蹤——執行流程第三步

n 人們不會做你希望的，只做你檢查的

n 誰來檢查：打造檢查平臺

四、即時激勵——執行流程第四步

n 海豚如何贏得喝彩，是什么在創造奇跡

n 執行力與薪酬無關，與成就感有關

n 激勵要點：放大關鍵行為，形成集體記憶

模塊五：執行能力提升——自我管理之目標、時間、溝通   

1、目標與職業生涯

Ø 認識目標管理

Ø 目標設定的SMART原則；尋找關鍵價值鏈；訂立行動目標 

Ø 行動計劃  需要做的事、明確時間、資源整合、行動的有效性預測 

Ø 個人的職業生涯規劃

Ø 練習與研討：設定未來三個月的行動計劃 

2、時間管理--效率做事

Ø 最典型的浪費時間的行為識別

Ø 用四象限方法進行時間管理 

Ø 時間管理工具的應用

3、溝通管理--說對話、辦對事

Ø 管理溝通的應用  管理者看、聽、說、問、身體語言技巧 

Ø 與上級、下級、同級溝通要點 

模塊六： 執行力與團隊成功

   ■企業成功與個人成功

   ■打造執行文化的個人責任

   ■提升個人能力

   ■加強團隊協作